盘点互联网三巨头的O2O版图

从早期的即时通讯、搜索、地图、电商、支付，到前几年的团购网站、分类信息网站、旅游网站，再到近两年的打车软件、互联网金融、上门服务，所有的互联网形态都正在汇集到O2O的汪洋大海。

正是在这里，在各个细分领域耕耘已久的百度、阿里巴巴和腾讯，即中国互联网BAT三巨头，即将展开一场大决战。

因为拥有移动中实时连接地理位置的优势，地图一度被认为是最适合做O2O的，而除了百度地图，百度还有手机百度作为强大的流量入口，并在地图上接入了百度糯米、百度外卖等自有服务，以及打车软件Uber、用车服务易到用车、在线旅游服务携程去哪儿等等，形成了一站式的O2O生活服务平台，也带动了百度钱包的迅速发展。

阿里作为电商平台，起初在O2O领域的优势并不明显，随着大手笔的投资陆续展开，先后将高德地图、新浪微博、UC浏览器等O2O平台收入囊中，并投资了美团网、快的打车等系列O2O服务内容，最近更是大力发挥支付宝钱包的用户优势，一方面投入巨额补贴鼓励线下商家接入支付宝服务，一方面在支付宝钱包中重启本地生活服务平台口碑网，补充线下商家资源短缺的不足，O2O生态体系也已形成。

腾讯看似回归了社交，一口气卖掉了搜索、地图等诸多二级业务，微信公众号作为全新的O2O入口，正在焕发出强烈的竞争力。对于很多用户而言，他们可以直接通过商家的公众号进行预约、点餐和支付，腾讯投资的大众点评、滴滴打车、京东、美丽说等也构成了其O2O体系的第三方服务。

从战略层面来看，O2O业务的地位都在BAT未来战略中上升到了新的高度，甚至是终极高度。腾讯马化腾提出，腾讯要做连接器，连接一切；百度李彦宏指出，百度要连接所有的人和服务，两者几乎不谋而合，冲突在所难免。

随着三家公司O2O体系趋于完善，原本存在于部分业务线之间的摩擦开始演变成整个生态的碰撞，而今年接二连三的大型合并，很可能就是O2O大决战前夕的排兵布阵。

先是今年年初，斗了一整年的滴滴快的实现战略合并，前者拿了腾讯的20亿美元，后者拿了阿里6亿美元。作为反击，百度通过领投Uber并将其与手机百度、百度地图深度结合，迅速帮助Uber在中国市场实现了飞速发展。

此外，腾讯主导58同城与赶集网的合并之后，百度紧急投资了百姓网；腾讯、阿里推动美团和大众点评合并（即新美大），以应对百度外卖；百度则推动携程与去哪儿的合并，阻击新美大的旅游酒店业务。

虽然滴滴快的等企业身上越来越呈现你中有我、我中有你的形势，部分合并案例甚至可以视为巨头之间一定程度上的妥协，BAT之间的主流依然是竞争，最新的矛盾出现在了刚刚合并的新美大身上。

本来是阿里、腾讯共同撮合的这段姻缘，最新消息却显示，阿里欲出售新美大的股份，转投其竞争对手饿了么，剑拔弩张之势可见一斑。

需要指出的是，互联网公司的优势在线上，包括流量和用户，O2O则要求线上、线下两条腿走路，加强线下业务的布局，包括招商、推广等等，这就离不开一支强大的地面推广队伍，行内称为地推。

在行业内，由于业务性质使然，美团、大众点评和饿了么一直比较重视地推，经过几年的积累，他们在每个城市的正式工作人员超过10人，非正式的“临时工”或社会闲散人员更是无从计算，有效推动了线下业务的发展。

而对于一直在线上叱咤风云的BAT，显然缺乏这种储备，人工成本或许不用担心，时间成本却是难以承受的，即使短时间能够建立起一支地推团队，如何控制流程和保证效率也是很难解决的问题。

据悉，支付宝钱包、微信支付、百度糯米等都在尝试跟地推第三方服务公司人人推合作，以弥补在线下业务方面的短板。

整体来看，BAT之间在线上入口和服务上的优势基本上半斤八两、各有千秋，未来的O2O竞争中，如何能够搭建线下业务体系，特别是通过地推团队迅速搭建和推广线下商家服务，将成为影响这场决战的重要变量。