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中石化贵州六盘水石油细化任务增量创效

中石化贵州六盘水石油红山1加油站主要以长途货运车辆、客运车辆及过境私家车客户为主，顾客来自全国各地，对加油站服务要求就特别高。为此，红山加油站严要求、强管理、重服务，稳住存量拓展增量。今年1至10月，该站轻油零售突破万吨，同比增幅83.6%。实行细化任务，业绩上墙。将每月的轻油、非油品任务细化到人，每天班前会对员工的销售情况进行跟踪。开展现场示范，提升开口能力。为提高员工开口率，提升现场服务，加油站成立了一支“开口”小分队，站长、班长每天坚持现场代班，现场教授指导员工做好现场开口、现场服务及现场推销。做到热情服务，留住客户。合理排班，确保24小时满足顾客需求，尤其在加油高峰期和员工吃饭时段，坚持站长、班长顶班加油，尽量不让顾客等候。 （邓恩来）

中石化六盘水石油后发赢取市场份额

11月29日上午，的士司机刘师傅见路边的中石化金贝、华龙加油、加气站一派张灯结彩的喜庆氛围，便驾车进去加了300元的93号汽油，竟成为了第一位加油顾客还现场接受了一箱易捷水“卓玛泉”的赠品。位于六盘水市郊的金贝、华龙加油站是集加油、加气和购物于一身的多功能服务站，经过前期设施、设备验收，油、气入罐，非油商品上柜等一系列准备工作，已顺利投产运行。该站的营运，使中石化六盘水石油分公司在当地市场首次开启经营LNG、CNG车用燃气之旅，与现有的1座地方加气站、1座中石油加气站分庭抗礼，后发赢取市场份额。据悉，首次开业的中石化六盘水石油分公司金贝、华龙加油、加气站以子母站的形式，分别设立于红桥经济开发区公路两侧，面积1.2万平方米。 （周实彤）

六盘水人大督查组督查六盘水石油公司

11月30日10时，六盘水市人大督查组一行到六盘水石油分公司清碧加油站开展年终安全专项督查工作。检查组对清碧加油站现场管理、安全信息化管理、设备管理和档案管理进行了检查。11点到达六盘水石油公司召开安全指导会，会上六盘水石油公司向检查组汇报六盘水石油公司近年来安全管理工作。检查组对六盘水市石油公司的安全管理工作给予高度肯定，指出六盘水石油公司党政班子对安全高度重视，安全人员配备标准化，专业素质过硬；同时重视内部安全培训，以现场培训与远程培训相结合，重视安全意识的宣传；应急预案方面，应急预案详细，各项制度上墙，管理到位，并积极参与政府相关部门安全演练。检查组提出，虽然以往六盘水石油公司安全管理工作扎实到位，但不能出现任何思想上的松懈。

郑沟湾矿多重压力下实现“浴火重生”

近日，开滦集团蔚州公司郑沟湾矿在继续保持南井优质煤挖潜基础上，发挥开采边角煤经验丰富的优势，从郑沟湾井和南井抽调人员组建采掘队入驻崔家寨和单侯两矿进行资源挖潜。他们克服了职工适应新环境较慢、物资供应不足等重重困难，在短短半年时间内开发了三个新区域，完善了各大系统，形成了生产能力。目前已挖掘优质煤超35万吨，预计全年可回收挖潜边角煤40万吨以上。在此期间，该矿还圆满完成了郑沟湾井闭坑、两井设备回撤、富余人员安置等大量工作。 （苏全峰）

开滦蔚州公司精细管理提质降本增效

2015年，开滦蔚州公司把降本增效的落脚点放在精细化管理和技术创新上，多点发力深挖潜力，进一步拓展了降本增效空间。该公司打破传统固定与可变成本的界限，将公司所有资金全部纳入预算管理，实行全口径成本控制，建立精细化成本管控体系。同时，严格落实对外合同备案制度和审批、结算程序，全年支出标的额同比降低838万元。实施“三降一增”物资管控措施，通过清仓利库，全年共消化库存4034.75万元。该公司还大规模开展修旧利废，全年创造效益近1100万元。 （王景林）

开滦林南仓矿补齐班组管理短板

今年以来，开滦林南仓矿逐步建立健全班组长长效管理机制，持续推进安全标准化作业和班组亲情化管理，补齐班组管理短板，有效提升了班组现场管理水平。据统计，今年以来，该矿三违发生率同比下降19%，为公司安全生产奠定了坚实基础。该矿还依据各单位实际，扎实推进安全质量标准化作业，实现动态达标。该矿工会还坚持“以人为本”的原则，大力实施班组亲情化管理。截至目前，该矿安全生产持续稳定，各班组状态良好，为完成全年任务指标奠定了坚实基础。 （庞英德 赵辉）

青岛12标项目部开展安全教育培训活动

为加强安全教育，近日青岛12标项目部举行由项目领导班子成员、各施工队现场管理人员和班组作业人员参加的安全教育培训活动。此次培训会上主要从防火安全技术、劳动纪律、机械设备、脚手架施工、施工临时用电等九个方面的规章制度着手，并结合本项目的工程施工特点有针对性地介绍分析了项目主要危险源及主要预防措施，并用鲜明的案例和惨痛的教训教育大家安全管理无小事，强调安全管理渗透于项目管理的各个环节，安全卡控是项目每名管理人员义不容辞的责任。 （曹滢 周飞龙 李敏）