越简单的事越困难

（上接第九版）

第四类是资金壁垒。比如像汽车公司，当然也有很高技术含量在里面，但动辄需要几十亿、上百亿的投资，已经把大量的企业挡在了门外。根据不同国家、不同地区的经济发展程度不同，市场资金的充足不同，资金壁垒的绝对值也不同。比如，在30年前的改革开放初期，中国能够投资几千元的人都很少，但现在能够投资几千万的也大有人在。

第五类是风险壁垒或者叫胆量壁垒。企业家和常人不同的根本之处，在于企业家有着先天的冒险精神，正是这种物质构成的壁垒，让他们取得一般人所无法企及的成功。当然他们是在法律许可的范围内进行商业上的冒险。

现在年轻人无论是就业还是创业，都有一个很大的误区，那就是愿意挑简单的事干。比如，前几年的电商，现在的微商，都是吸引年轻人创业最多的地方。为什么呢？就因为大家都觉得投资成本小、简单易学，只要注册一个账号，进一点货就可以在淘宝上或者是朋友圈里开张了。结果所有进去的人都发觉，电商或微商赚钱并没有宣传或想象得那么容易，相反却是几乎赚不到什么钱。

为什么？就是因为这种生意几乎没有壁垒、没有门槛，如果这样的生意赚钱多，所有人都能够进来，那赚钱不是太容易了吗？岂不是所有人都可以简单愉快地赚到钱吗？你必须明白一个道理，无论是能够赚取高额利润的生意，还是有着高薪和社会地位的工作，都会有着很高的门槛，都是只有少数人才能够进入的。所以，如果你想让未来的日子变得轻松些，不再时刻面对巨大的竞争压力，那么你就必须去挑战那些看起来有难度的事情。

华为公司和大多数中国企业不同的命运，会让大家明白“先难后易”是多么重要的事。原因有很多种，这里就不一一分析了，总之绝大多数中国企业最初都选择了一条容易的路，仿制、山寨是中国企业普遍采用的商业模式。结果正像大家看到的一样，许多中国企业只能是在全球产业链的最底端，赚取最微薄的辛苦钱。

和大部分中国企业的选择不同，华为从一开始就挑战高难度的研发环节，从2005年到2014年，10年间华为研发投入超过了1900亿元。到2014年底，华为拥有研发人员76000名，占公司所有员工的45%；累计获得专利授权38825件；其海外销售收入占到七成以上，已经成为全球最大的通信设备制造商。尽管小米手机已经耕耘多年，并且曾经演绎了一场所谓互联网思维的神话，但华为手机一出手，便以其强大的研发和技术优势，击败了曾经不可一世的小米，成为国产手机的第一品牌。正是在挑战难题中所修炼出来的功底，让华为具有了势如破竹的攻势。

先易后难，步步是坎；先难后易，占据优势。年轻人正当气血方刚的年华，有着足够的精力、体力和勇气去挑战难题。当你从一开始就经历过最困难的事，后面的困难对你来说，就不在话下了。千万不要被那些看起来简单容易的事情引上歧途。