天天艾米：国企管理模式的互联网试验

一方面是创业成功率低的烧钱消耗战，另一方面是国有资产保值增值的压力；一方面是互联网行业薪资、股权奖励盛行，另一方面是央企监管严格的薪酬管理制度。央企大而全的体量下如何在移动互联网时代与众多民间资本共同竞技，抓住瞬息万变的市场良机？

大唐电信总裁王鹏飞在接受《中国企业报》记者采访时表示：“移动互联网是一个充满市场竞争和需要不断创新的领域，需要结合国家宏观政策，从技术、体制、机制三方面入手，打造创新创意孵化平台。”

依托优势搭建创新平台

高寅，今年41岁，毕业于厦门大学，前后在中国电信、中国网通做互联网相关工作。后从运营商职业又转入新东方从事教育行业。2014年5月正式入职大唐电信科技股份有限公司，并进入“天天艾米”项目组开始创客生涯，目前担任天天艾米（北京）网络科技有限公司（以下简称IME）副总经理。

事实上，回到国企平台，高寅也是经过深思熟虑后决定的。“只有面对这样的体制机制，我才会回到国企这个平台，而且相比社会创客团队，我们的起点不一样，拥有的资源不一样。”大唐电信依托移动互联网云平台强大的研发系统，在信息安全、软件开发、智能分析等方面，为IME提供了最新一代技术支持。

近年来，大唐电信通过构建移动互联网创新创业孵化平台，围绕公共服务领域和民生服务行业，引入创新和市场化基因。孵化项目涉及教育、医疗、民政、统战、体育等民生领域，既满足政府公共服务的互联网需求及数据安全诉求，同时也具备独立的商业模式，可市场化运作。并且，积极鼓励内部员工创新，让每个员工都成为创新单位。

目前，IME平台已在全国学前教育管理系统、全国中小学生学籍信息管理系统、全国中等职业学校学生信息管理系统等投入使用，取得了明显效果。

然而改革之路总不会太顺遂，新事物总是伴随着困难不断前行的。“虽然IME已经获得C轮投资，但是我认为我们的创业才刚刚开始。如何在国企的管理模式中，走出一条适合移动互联网企业发展的道路，是IME一直在做的努力。”高寅这样告诉《中国企业报》记者。

IME只是大唐电信众多创新项目成功孵化的其中之一。大唐电信副总裁杨勇透露，“未来我们将在全国范围内构建7个孵化基地和研发中心，最终形成辐射西北、东北、西南、华南、华北、东南地区项目孵化基地群，真正实现全国产业布局。”

布局“互联网+民生”

做政府服务民生的桥梁

“我们和大型互联网企业相比烧钱烧不起，作为上市公司亏不起，国资背景下中长期激励给不起，如何才能参与移动互联网激烈的市场竞争？”杨勇直言不讳地抛出了央企的短板，“我们曾经估算过，即使拿出10个亿资金配备1万名员工，也追赶不上BAT的规模。因此我们需要找到符合央企自身实际的移动互联网方法论——‘互联网+民生’。”

由于中国互联网巨头在早期接受了国外资本投资，导致外资控股。这对于涉及国家信息安全的民生大数据服务，有着先天股权上的障碍。与消费型互联网有所不同，大唐电信着力于解决教育、医疗健康、交通等民生痛点。

“央企的信息安全、技术背景让合作伙伴感到信任，这就成为大唐电信布局移动互联网的着力之处。因此，大唐电信定位于资源型移动互联网，做政府服务民生的桥梁。”杨勇如是表示。

杨勇认为，“国企本身就是取之于民用之于民而存在的经济体。能以自有资源及科技力量为基础，以自身为介质，融合更多的社会资源来给创客团队提供各项支持，不仅提高了员工的积极性，还释放了企业的创新能力，营造了良好的创新创业氛围。”

据介绍，大唐电信移动互联孵化基地目前已经完成北京总部、大连、西安、深圳孵化基地的建设，成功孵化37个项目，其中5个项目完成A轮融资，2个项目完成B轮融资，总融资金额2.4亿元。

国资专家李锦表示，央企规模资源是优势，体制机制是短板。通过搭建开放式的平台，引入新人才新血液、新理念新思路，中央企业的资源、技术能力就能与社会各界的创意火花实现取长补短，互为促进，绽放出各种创新成果。