PPP，一盘大棋催生新一波契机

(上接第二版)新形势下的PPP模式，要求社会资本方全程参与项目规划设计、投融资、项目建设、运营管理等项目全生命周期管理，将全面调动企业的综合运营能力。通过参与PPP项目，国有企业可以借机整合资源，实现战略转型，由项目型向经营型转变，粗犷型向规范型转变，单一产业向多元化产业转变等。比如说某大型建筑企业，以前以建筑施工总承包业务为主，现在要向城市综合运营商转型。而其具有企业转型升级的迫切需求。

民营企业虽然在实力上不能与国有企业抗衡，但如能在PPP浪潮中分得一杯羹，也将是不可多得的发展机遇。一项抽样调查显示，中国民营企业寿命不足4年，而美国企业为8.2年，日本企业为12.5年。有专家认为，大部分国家都对国有和民营企业待遇没有明显区别，如德国和美国，几乎所有的市场领域都向民资开放，这就给民营企业更大的生存空间。从这个角度讲，PPP为民营企业参与政府项目打开了一扇门。PPP项目短则10年，长则30年，在风险可控的前提下，PPP项目可带来长期且稳定的经营性收入，能一定程度上规避破产风险。而参与PPP项目也能为民营企业赚取一些声誉租金，有利于民营企业后续的发展。

PPP项目建设资金需求量巨大，需要大量直接融资，将给券商带来直接融资服务、资产证券化、产业投资和自营投资等业务机会。

（作者系北京中建政研信息咨询中心主任）