索尼转型棋至中盘 三大业务平台开花结果

正处在转型通道中的索尼，交出了一份令市场投资者和同行眼前一亮的业绩。这也再度向全球消费电子产业表明，面向未来的转型升级之路是“条条大路通罗马”。

索尼2015财年第二季度财报显示：公司销售收入达157.73亿美元，同比微降0.5%；但营业利润达7.33亿美元，成功扭亏增盈。索尼中国董事长兼总裁栗田伸树指出，“时隔五年后索尼第一次实现半年度综合业务盈利。部件业务表现依然强劲，游戏业务也很抢眼，电视和音视频业务所在的家庭娱乐业务实现267亿日元的营业利润。2015财年索尼实现3200亿日元营业利润的目标没有改变。”

源起：时隔五年全面盈利

在全球消费电子产业陷入一片跌跌不休通道背景下，虽然索尼在2015财年第二季度营业收入较去年同比下跌0.5%。但在营业利润方面，相对去年同期856亿日元亏损，今年则取得同期880亿日元盈利。

其中得益于全球影像传感器市场需求增长以及汇率利好影响。索尼部件业务销售收入达到21.51亿美元，同比增长7.4%。该部门营业利润同比增长达到2.72亿美元。近年来，一直备受关注的索尼电视等家庭娱乐及音频业务，销售收入为24.09亿美元，同比微降0.2%，但营业利润同比增加至1.31亿美元。

索尼液晶电视业务销售收入同比增长1.6%，达到16.92亿美元，营业利润同比增加至0.81亿美元，实现了在竞争白热化的彩电市场上的全面反弹，这主要来源于成本下降以及高附加值型号带来的产品结构优化。这一系列变革，主要是源自过去三年索尼一系列的业务架构调整，最终在今年第二季度取得时隔5年后的全面盈利回报。

过去三年来，在平井一夫出任索尼集团CEO后迅速抛出“第一个中期计划”，开展一系列业务架构改革：通过充分强化产品的技术力、提升产品竞争力，不再过度追求销售量和市场份额的增长，而是追求为顾客提供有价值的产品和感动的服务。从今年4月开始，索尼进入“第二个中期计划”，从业务架构改革进入新的发展阶段，即力求利润的创造和面向未来增长进行投资。

支撑：三大业务全面开花

与其它日本同行相比，索尼的转型并没有选择跨界进入完全陌生的新领域，而是基于原有业务体系的重新定位和布局后的再出发。

对此，栗田伸树的说法是，“与同行不同的是，索尼的业务构成是比较独特的，主要分为三大业务体系。第一类是增长引擎类业务，包括部件、游戏、影视和音乐业务。第二类是稳定贡献利润类业务，包括数码影像、音视频业务。第三类是波动管理型的业务，包括移动通讯和电视等。”

在传统消费电子市场上，索尼的整体策略不再单纯地追求数量和份额，而是提供高端、差异化的价值产品和服务。就在今年国庆市场上，电视机销量突破300万台，有40%是4K产品，其中索尼主打的60英寸及以上4K产品中优势明显。到2016年，4K电视预计将达到2000万台。这会让消费者需要更多内容和显示终端，而索尼打造的从镜头到客厅4K生态链，将进一步带动自家4K手机、4K摄像机、4K投影机等产品市场引爆。

在专业系统业务方面，索尼则形成不同领域的差异化产品布局。在中国各大电视台的节目内容制作设备和解决方案领域目前占有60%市场份额。同时随着中国数字电影院线的数字化、4K化发展迅速，到2017年电影屏幕数量会从2万块增加到5万块，索尼电影放映机在这一块拥有强大的竞争力。

前瞻：一个索尼服务用户

正步入转型快车道中的索尼集团，当前正在全球通过加速推动“One Sony（一个索尼）”的融合和跨界，从而不断满足来自快速变化的消费需求和终端市场变化。特别是面对中国这样一个中产阶级的购买欲望和能力很强的市场，索尼已经意识到，“接下来必须要通过专注于用户群体的多样化细分，从而提供符合群体需求的产品和服务”。

在中国市场上，目前包括索尼中国、索尼电脑娱乐、索尼移动、索尼影视和索尼音乐、索尼全球教育等公司运营。特别是索尼电子和娱乐的合作上，已实现索尼影视的4K电影为索尼4K电视提供专业内容，而高解析度音频产品的音乐内容正由索尼音乐来提供。这也是中国唯一一家。虽然“一个索尼”还处于起步阶段，但通过这种跨界合作却可以为索尼消费电子等传统业务转型注入更多的活力和资源。

对此，栗田伸树则表示，“当前索尼面临的课题，首先是如何更高效地进行现有业务的管理和运营，其次是及时和持续提供差异化的产品和服务以及如何保持我们的创新精神。平井一夫社长的策略非常明确，就是专注于产品力、结构改革，以及对股东做出明确承诺。这也将是接下来索尼一系列变革的主导方向和思路。”

如今已经步入面向未来的投资通道之中的索尼，对于全年业绩预期没有发生变化。那就是2015财年预计全年销售收入达79000亿日元，营业利润为3200亿日元。这背后的信心，正是来自于最近一年来索尼一系列业务转型和布局已经在市场上获得可持续的回报。