“互联网+”助推传统园区蜕变

曾是传统房地产行业的“老人”的锋创科技园董事长张寒燕，如今的身份却是互联网行业的“新人”，张寒燕的讲话方式也越来越“互联网化”了——回答问题时喜欢讲故事，时不时蹦出“痛点”等专属互联网的词。

张寒燕所提到的“痛点”在几年前还被称为产业园发展中产生的核心问题：“主要是我们的产业链之间彼此上下的连接不够，有机化程度不够，信息对称达标度比较低。另外，由于我们的园区大部分不是建在商务中心区，对于园区内进行创业、工作、研发和生产的企业组织来说，他们都缺乏良好丰富的生活服务。”而对于这些“痛点”，张寒燕找到了她自己的解决方法——在“互联网+”的大环境下，锋创科技园和京东合作，研发产业园O2O服务系统。

“锋创云”应运而生

对锋创科技园来说，与其说这是和京东的一次合作，不如说是锋创科技园的一场自我蜕变。

锋创的这场自我蜕变不可避免地涉及上述所提到的产业园的“痛点”。目前，锋创科技园的入驻企业已近350家，其中近80家为京东上下游生态服务公司，其余进驻各家企业大都是依托CED的环境向电子商务、“互联网+”转型的企业。并且由SOHO提供宿舍、银行、超市、快餐厅、咖啡厅、健身房等生活配套，但是，锋创原先的配置并不能完全满足进驻企业的工作和生活服务需求，这几乎是大部分产业园的通病。

“京东云不只是云计算，对于锋创我们也专门提出了‘锋创云’。”京东电商云事业部总经理任成元所提出的“锋创云”在互联网行业并不新鲜，但产业园的“云化”尚属于小部分。任成元解释道，“比如说云法务，现在有关于法务APP，主要给这些创新企业、中小微企业提供专职的按需的法务咨询服务和各种云的服务，按照小时付费，此类型的只是计算资源的云化。我们京东云和锋创都可以开辟很多的云的服务，比如说锋创可以提供云的法务、云的财务、云的保洁，对于锋创科技园可以从园区服务角度提供更多传统的能力，不断云化、标准化，按需提供给园区的企业。”

更加具象的解释是，滴滴打车和Uber实现了交通资源云化，到家美食汇和饿了么实现了美食资源的云化。

一次双赢的合作

“通过很多服务性的在线化，甚至包括支付的在线化，这样的效率的提高，能对我们的园区商务服务、商品服务以及创业者的金融和政策服务起到帮助，有一个巨大的飞跃。这种服务是革命性的，我们是做园区建设和运营的，也是工业地产的一种，我们一直都在寻找和呼唤这样的东西出现。”按照张寒燕的思路，可以预想得到的是，未来在锋创科技园的所有资源和功能都将被云化，这包括了进驻企业的公司服务和生活服务。

这意味着，在锋创科技园的企业需要外聘法务或者只是一份工作餐，在“锋创云”上可以有多种选择，并且，这些服务相较其他企业性价比更加的高，而这些服务目前大部分来自于京东云。

据任成元介绍，“京东目前其实加上京东自营和京东开放平台，可能有几十万的商家资源，再加上目前京东云已有的，围绕京东生态的几千家服务商，这些资源都可以开放给我们线下产业园。”这是一次双赢的合作，京东的商家或者服务商中，从10人的团队，到200人的团队，他们需要办公场地，而距离京东最近的园区锋创科技园似乎成了最佳选择，任成元把这种资源的撮合总结为生态发挥价值的一种体现，“未来在这样的生态里面催化，这种价值效应或会更加明显。”

此外，京东将定期地在锋创科技园举办电子商务相关的会议，甚至包括服务商大会。锋创科技园将称为京东互联网+创新实践基地。但这一切的合作，无意中给锋创科技园转型做线上线下结合的园区服务更大的压力，或者说途径。

蜕变才刚刚开始

张寒燕有她自己的目标，“产业园经过30年发展，最重要的是开放，由于过去思路保守、陈旧，我们在做企业服务过程中，做得很累而且企业不满意，这说明，一个人做不了大家的事情，只有形成团队力量才可做好大家的事情，我们有上千家企业、近万人需要服务，不依靠京东这样的云资源，真的满足不了太多的服务，我们做一个先行者，即便里面有很多的坎坷，我们也相信会有一些成功的地方。”但是张寒燕也很清楚，“只有京东是不够的，没有京东是不行的，我们还有自己的东西，实际上商务在O2O上。”

锋创科技园和京东都在下一盘大棋，任成元透露，“我们希望在这里提供一个基础的平台，很多事情真正是由园区做的，比如说构建围绕锋创或者针对大兴的，锋创会带头，其他园区也会加入，一旦做成之后，我们对锋创做的虚拟的园区，无形中范围将扩展到整个大兴，或者说整个北京，这是自然而然的事情。”这还将涉及园区轻资产化等众多问题，更重要的是，在京东快速布局“虚拟软件园”的过程中，锋创科技园和京东的合作也将更加紧密。