外迁京企高管告白—— 离开你，才知脚步如此沉重

北京石景山区鲁谷东街26号大院内，疯长一夏的野草从水泥路面上扭曲着出来，在路边幽幽摇曳，时至今日，一片泛黄；寂静的大院内难见人影，只有一个门卫靠在墙边无聊地打发着时间。西边，一墙之隔的大公馆人来车往，让这里更显得萧条冷落。这便是北京市国中景山压力容器制造公司（下称国中公司）的所在地——被列为外迁京企大军中的一分子。

张胜文坐在三层的办公室内对着电脑，像在看一份文件。门外人去屋空，楼道幽暗；屋内一米多宽的办公桌上，灰尘一层。

对于记者的到访，他憨笑着说，“没有人了，显得有点空。”

作为经营30多年的国中公司的负责人，张胜文还是一如既往地到公司报道、坐班，即使从去年年底开始就再也没有开工。

对他而言，或许这是一种坚守。“目前也只有把希望寄托在能拿到合理的补偿，企业才有活下去的可能。”张胜文苦笑着对记者说。

可对于这份不明确的等待，还有很多不确定性。

撇不清的关联

针对大气污染治理的现状和任务，北京市从2014年开始不得不对现有的产业结构进行调整，以此深化工业污染治理。随之而来的是，铸造、化工、建材等高耗能、高污染企业外迁潮的来临。

张胜文的公司——国中景山压力容器制造公司属于铸造门类，外迁榜上被标明。

而对于这样的结果，张胜文似乎也早有预料。“西边一墙之隔是大公馆，北邻莲石东路。像我们属于制造行业的企业戳在这，对于市容和区域定位是有些不妥。”张胜文因此说，政府层面上的决定，他本人是没有任何异议的，现在最大的疑虑是补偿问题，“包括母公司在内，能不能得到补偿，将直接决定着企业外迁以及外迁后的生存境遇。”

张胜文所说的母公司，是指金宝山投资管理公司。而公司之初，就与母公司有着千丝万缕的关系，这有时代背景。

1983年之前，张胜文土生土长的地方还叫八宝山大队，下属还有15个小分队；1983年“三中全会”后改革实行“分产到户”，大队也就被“八宝山农工商联合公司”取代。北京所有的区县都实行了改制，这是国家政策使然，原来的小分队也演变成从属于联合公司的食品公司、蔬菜公司、畜牧公司以及服务公司等。到2008年，“八宝山农工商联合公司”变成“金宝山投资管理公司”。这其中，金宝山投资管理公司通过对年段的划分，分出原成员和现成员两类型成员，以买断原成员“农龄”的方式，简化部分人员后，把剩下的资产以股份的形式分配给现成员。

因此，张胜文有两个身份：一是母公司的股东，二是国中公司改制后51%的持股人，而国中公司另外49%股份的拥有者，即金宝山投资管理公司。

“说是独立法人吧，与母公司有着上下级的隶属关系，还要养活母公司摊派下来的50名员工。说是隶属关系呢，现在又对我‘不闻不问’。” 正是这理不顺梳不通的关系，让张胜文感到心力交瘁。

或倒在外迁路上

作为国内成立最早的压力容器专业制造厂家之一，国中公司具有一、二类压力容器的设计和生产资质以及拥有《D2级压力容器制造许可证》、《D2级压力容器设计资格证》的专业化股份制企业，其生产的产品销往全国30个省、市、自治区，连续8年被北京市工商行政管理局认定为“重合同守信誉单位”。

据介绍，国中公司自1984年创立以来，就向母公司以租赁的方式取得了土地使用权。为了维持企业运转，张胜文又招商引资，围绕场地建设了一圈的平板楼对外出租，每年的收入用来反哺企业职工以及母公司摊派下来的50名员工。自从去年租地合同到期后，母公司便不再与其签约。

北京市对相关产业做出外迁方案后，作为母公司的金宝山投资管理公司与国中公司就不再签约，接下来，也就是2014年11月11日，将曾经派遣的50名员工宣布“召回”。母公司这一“断粮、断水”的做法，让国中公司猝不及防。

如今，这家成立相对较早的专业企业却面临着“关门”的危险。记者了解到，这与企业常年积累的“疾病”有很大的关系，弊端在市场低迷的当下被无限地放大，内部面临的问题也被凸显。

例如，企业属性使然，员工老龄化矛盾非常严重、母公司摊派人员也给公司发展带来非常大的阻力。

对于以后，张胜文似乎只有两条路可走——外迁和倒闭。

未来不可测

据了解，压力容器行业虽然是高投入、高能耗、高污染、低效益的“三高一低”产业，但国中公司凭借多年市场运作和质量优势，综合竞争力和行业占有率，在同行中一直稳中有升。

“金宝山投资管理公司每年租地收费，国中公司每年为此要付出300万元作为代价。”张胜文表示，围绕厂房，建了一些厂房并对外出租，不但减轻了企业经营压力，也反哺了母公司。

“公司走到今天，一是在产品创新上有待强化，二是企业的发展背的包袱、遇到的阻力太大了。”张胜文说，这个行业的薄利化趋势是既成事实，但行业的增长空间仍然存在，如果得不到及时“补血”，企业这次就难以闯过这一关。

“尽管我知道，在一个黄金地带让一个制造业存在是不合适的，但让一个好端端的企业‘净身出户’，应该有一个救济办法。”张胜文一直向记者表明，北京市做出企业外迁的决策，自己是拥护的，问题是包括补偿在内的相关政策，应及时跟上，这样让企业搬迁得更快些，让异地创业更稳些。

对此，他也主动考察了河北几家园区，邯郸、唐山考察了一圈之后，最终让他心灰意冷。

“园区当然希望我能去投资，但他们对企业投资的用地数量相对较大、成本相对也高，企业选择灵活性不足，弹性较小；还有一点就是公司与母公司的一些问题还未得到梳理，公司自身资金短缺问题依然是主要问题。”

张胜文说，如果母公司能给予一定的补偿，他当然会选择“走出去”，哪怕是跟别的厂家“入伙”，公司至少还有东山再起的可能。

在他看来，市场相对好的时候，自己所在的企业为母公司解忧，现在，公司面临外迁，上面却采取“一刀切”方式，并且对那些成熟的基建设施和设备，通过“一刀切”的方式撒手不管，这种做法对外迁企业来说显失公平。