华帝股份“宫斗”后遗症： 交接班后现一股独大

“我多次跟他说过，我们是踏脚石，不是绊脚石，大家早就选定他为接班人。现在他将老人们一脚都踏出局外，大家怎么受得了。20多年来，七个创始人对华帝都是有感情的。”

9月底就被华帝股份董事会罢免董事长一职的黄文枝，日前在接受《中国企业报》记者采访时，首度披露最近半年来存在于公司创始人与接班人之间的一系列冲突。

黄文枝口中的他，正是新任董事长潘叶江，也是华帝股份七位创始人选定的第二代接班人。公开资料显示：在潘叶江进入华帝一年多时间，公司总裁黄文枝、副总裁关锡源、刘伟相继辞职，董事长黄文枝被公开罢免，由创始人推荐辅助潘叶江的新总裁区迪江也辞职，随后潘叶江叔叔潘垣枝出任总裁。

宫斗：

从七人共享到一家独大

今年9月下旬，由潘叶江、潘垣权、潘浩标三位董事长提议召开华帝股份董事会，并以“为经营业绩不佳负责”为由头将原董事长黄文枝公开罢免，当天潘叶江便当选新一届的董事长。这也将原本存在于华帝创始人与接班人之间的内斗公开化。

随后10多天时间，由黄文枝推荐辅佐潘叶江的总裁区迪江也提出辞职。随后召开的华帝董事会上，原副总裁潘垣枝被提名为公司总裁。对于这一事项，公司创始人代表黄文枝、李家康两位董事投了弃权票，但这并未能阻拦潘家在华帝股份的强势上位。

原本由黄文枝、黄启均、关锡源、李家康、邓新华、潘权枝、杨建辉七位创始人共同创立并控制的华帝股份，全面进入了潘叶江家族一家控制的时代。这一变动也被华泰证券认为是“潘氏家族正式获得对公司的绝对掌控，长期困扰公司经营发展并压制估值的内部治理问题终于得到有效解决”。

不过在黄文枝看来，“我早就跟他说过，明年我董事长任期一满就退休。我还可以提前几个月将董事长权利授权给他。但他却突然以公司经营业绩不善名义将我罢免，这一理由我不能接受。华帝一直是两权分享，他才是主管营销和财务的副总裁。”

对于以经营业绩不善罢免董事长的理由，《中国企业报》记者以投资者身份致电华帝股份董秘办，一位工作人员回应道，“这个理由行不行，不是我说了算，也不是你说了算，以公告为准。而且我们也正式就此事回复广东证监局，说明没问题。”

随后潘叶江正式出任董事长，并聘请其叔叔出任总裁。对此，在华帝创始人之一、董事李家康看来，“这种做法太激进，完全置华帝过去20年以来实行的‘所有权和经营权’两权分离文化不顾，将华帝变成了家族化管控家庭化治理，这是公司现代化治理的倒退。”

李家康的担心不无道理，随着潘叶江家族强势上位，与华帝合作20多年的众多区域代理商感受到这位新老板的强势。一位华帝区域经销商向《中国企业报》记者透露，“华帝一直以来的文化是利益共同体，我们这些代理商都是跟华帝一起从零做起，对企业拥有深厚的感情。早在今年8月我们根据一线市场的经营情况向当时的董事长和总裁提出一份求助方案，至今未获回复。这在以前根本是不可能的事情。”

分歧：解散九洲投资

引发信任危机

作为黄文枝选定的接班人，潘叶江在进入华帝之前主要是与其叔叔潘垣枝共同经营“百得厨卫”，主要业务是为华帝贴牌生产厨电产品。随着2012年华帝正式宣布收购百得，华帝七位创始人原有的平衡被打破。

百得厨卫由奋进投资100%控股，华帝全资收购百得后，奋进投资以14.6%的股权跃升为华帝的第二大股东。奋进投资由潘叶江、潘垣枝、潘锦枝、潘浩标四人总计持有96%股份。加上潘汉枝持有7%的华帝第一大股东“九洲投资”股权和直接持有华帝2.48%的股权，潘氏家族成为华帝的真正控制方。

不过黄文枝告诉《中国企业报》记者，“虽然华帝收购百得，小潘也没有机会完全控制华帝。主要是我后来为给接班人铺路，改选董事会后让潘家三个人进来，又劝说黄启均、关锡源两位创始人退下来。最后包括我、邓新华，以及黄启均、关锡源，我们都转让一部分股份给他，加速他的接班。”

过去两年多来，华帝创始人主动给接班人铺路的融洽和睦、相互信任的关系，却因为今年5月份潘叶江一个举措被打破。李家康回忆，“当时小潘提出将父辈们的股份过户给子女的名下，当时我们都同意了。没想到黄文枝最后看到的文件不是过户而是解散，所以这一提议被否定。这也引发小潘不满。”

对此，黄文枝的说法是，“他曾经在我家里跟我公开承诺，由七位创始人共同持股成立的九洲投资第一大股东地位不能变。没想到他今年就要解散九洲。当年我们七个人有君子协定，说出来的话就算数，从来不会签协议。如今他却出尔反尔。”

“一旦解散九洲投资，我们这些创始人就从控股股东变成股民。最终也因此让黄董与小潘产生不信任。”李家康告诉《中国企业报》记者，潘叶江的这一举措也让公司其它几位创始人感到心寒，并引发了商家的担忧。

多位华帝代理商听说潘叶江要解散九洲投资，就向几位创始人写信并提出解散九洲就会打破华帝原有的“利益共同体”文化，让华帝失去前进的动力，华帝代理商们也将失去灵魂。此后又有超过50位华帝代理商结合上半年市场经营情况，希望公司在市场寒冬环境下给予代理商更多的政策。最终这一系列来自商家的举措，将原本存在于创始人与接班人之间的矛盾外部化、复杂化。

困惑：

两权分离VS家族治理

在一些外部人士看来，既然是七位创始人选定的接班人，就应该放手让潘叶江按照自己的想法带领华帝迈入发展新时代，却为何对“一股独大后的家族化治理”等变革表示不满？

对此，黄启均曾在《华帝之道》一书中有过介绍：“创业七雄”个个来自困难家庭，七人各取所长各兼任一个部门经理。在重大决策问题上，7人举手表决，4票赞成即算通过。

同时在此次潘氏家族成员成为华帝董事长和总裁引发争议的10多年前，华帝也曾出现过类似一幕：1999年10月，华帝七位创始人集体让位，聘请职业经理人姚吉庆担任华帝总经理，在民营企业中实现所有权、经营权的“两权分离”。

尽管过去一年来，华帝七位创始人均已退出企业管理一线，但仍然可以通过在华帝第一大股东九洲投资的持股，形成与潘氏家族一定权力制衡。同时还可以从华帝今后的业绩成长中分享利润。然而潘叶江最近一年多来的动作，似乎对几位创始人的上述布局产生冲击。

对于为何要公开罢免董事长，以及在接班过程中加速去华帝化推进家族化治理等问题，《中国企业报》记者在联系潘叶江后被其告知会安排公关部负责人沟通。但该公关负责人在与记者沟通上述问题后表示还需要由董事长来回复，让记者再等等。截至本报发稿前，未能获得来自潘叶江的回复。

未来以潘叶江为首的潘氏家族要将华帝股份带向何方？创始人不清楚，代理商也很迷茫，投资者更是一头雾水。对此，黄文枝则坦言，“长江后浪推前浪，这是时代的趋势，也是华帝七位创始人的共识。我们既然选择了他做接班人，就是希望可以带领华帝创造更好的成绩。直到现在，我都会祝福他创造辉煌。”