皖北煤电的“简约化”革命

皖北煤电的“简约化”革命

（上接第十七版）

据杨军分析，煤炭企业转型的关键点与其它企业一样，尤其是国有企业，“去形式化”，走务实之路才是根本，这也是“三严三实”的精神实质。在企业形势好时，“你好、我好、大家都好”，很多工作流于形式，浮于表面，一旦企业进入调整期，那种流于形式的管理方式就会显得不合时宜，难以为继。因此，皖北煤电就是要借助“去形式化”，认真学习和实践“三严三实”的精神实质，为企业转型创造软环境。

在进行管理层面调整的同时，对产业发展也有其“简捷化”的变革，皖北煤电首先将煤炭主业全部纳入恒源公司实行一体化管理，特别是对外省的煤炭企业全部推行直通式管理；其次是将外围的非煤产业进行兼并重组，对有些可有可无的产业该卖的卖，该撤的撤。对一些优良资产则花大力气进行扶植和发展，为集团产业结构改造做准备；再者就是延伸煤炭产业链，利用中安联合和淮化等平台将煤化工做精做实。经过10多年的调整改造，目前，淮化已进入到了一个良性的发展轨道。

恒源煤矿的“去形式化”管理革新是成功的，但其成果深化和巩固，特别是在皖北煤电全面推广也还有一个过程，恒源煤矿矿长张义勇是第一批从集团过来的安全方面管理者，对煤矿安全工作经验丰富。他说：“‘去形式化’对煤矿安全管理具有现实意义，不仅对一线管理者和工人而言节约了大量时间和精力，而且管理也顺多了，下一步我们将对管理程序再进一步优化，以提高整个矿的管理效能。但是，改革必须上下联动，只有集团层面也推进了‘去形式化’管理优化，这样的革新才算真正落地。”

赵国忠告诉记者，集团已开始全面推行“去形式化”优化管理革新，这在当前煤炭形势下具有很强的现实意义。“去形式化”优化管理直接效益就是节约了一部分成本。据初步计算，仅恒源煤矿一个月就节约纸张等办公耗材近1万元，加上人力成本，将是一笔不小的支出。如果在集团公司全面推开，一月节约成本将达数百万元。最后他用12个字总结了当前皖北煤电的整体态势：“风清了，气顺了，劲足了，企安了！”