攻坚开拓铸精品厚积薄发谱新章———记中铁建设集团大连市中山区东港区K01地块项目部经理宋作良

攻坚开拓铸精品厚积薄发谱新章———记中铁建设集团大连市中山区东港区K01地块项目部经理宋作良

从走出校门到实现工程师的梦想，宋作良只用了3年时间。时至今日，宋作良已成为中铁建设集团大连市中山区东港区K01地块项目部经理。

大连市中山区东港区K01地块项目部于2013年12月成立，2014年3月正式入场开工。工程由中铁建设集团地产分公司拟建，位于辽宁省大连市中山区东港区内。2014年是大连东港K01工程建设最为关键的一年。在初期，建设单位经营工作风险很大，不能及时办理开发，建设单位资金不充足，不能及时支付工程款等多重困难的情况下，宋作良根据建设单位确定的年度工作目标和项目阶段节点工期要求抓好领导工作。在宋作良领导下，大连K01项目部于2014年3月19日开工至今，无一例安全生产事故的发生，2014年9月大连东港项目在全国质量月评选中获得第二名；百日安全无事故活动中被评为先进项目部。

勇于尝鲜大胆创新

2012年1月，宋作良调入锦州大酒店项目部，担任锦州大酒店项目部副经理兼总工，在组织关系未调入集团公司的情况下，他便积极投入到锦州大酒店项目的紧张施工当中，身先士卒，并不断创新技术管理模式，加强人才培养，更新管理理念。在项目部前期人员严重不足时，宋作良带领锦州大酒店项目工程、技术、安全、物资等各部门克服困难、迎难而上，安全、优质、高效地完成了各项节点目标的施工生产任务，使锦州大酒店工程渐渐走上轨道。

与以往接手的酒店工程不同，锦州大酒店工程是2013年锦州世园会配套工程，面临工期紧、任务重的难题。从工期来看，施工经历两个冬季、两个春节及一个雨季，也就是说，实际可利用时间不足一年，如果设计图不能及时到位，那么会对施工造成极大障碍。面对工期的压力、图纸迟迟不到位、人员短缺等问题，宋作良没有退缩，在施工中表现出了无往而不胜的风采。

为满足工期节点要求，宋作良克服海上回填造陆造成地质情况恶劣、土壤含水量过多、北方冬季施工等不利情况，通过现场钻研同时借鉴其他单位施工管理先进经验，带领工程技术人员对每个方案进行审批，对施工组织设计的编制、工法的编制也是亲力亲为，全程参与指导，经常利用业余时间组织大家共同学习铁指文件和规范等，加强对施工现场的安全、规范等方面的管理，通过现场实践，由宋作良牵头制作的方案都具有很高的可行性和准确性。

不仅如此，宋作良还勇于尝试新材料、新工艺。面对13区的施工难题，他经过细致的调查研究，提出采取高大模板施工，使难题迎刃而解。充分体现了他勇于实践开拓进取的工作精神与丰富的施工生产经验。

注重人才更重素质

为了配合铁路工程总指挥部的实习生下基层锻炼工作，项目部接收3名土建技术大学生和一名安全员大学生，由于刚出校门、缺乏经验等原因，一时无法满足施工现场需要。

面对这种情况，宋作良采取了积极有效的措施：一是亲自安排他们去分包队伍跟班作业，并亲自去现场进行指导，使新入职大学生扎实掌握基层施工流程，为以后胜任管理岗位打牢基础。二是每人讲一课培训，安排实习生对自己正在做的或负责的现场施工方案进行讲课，锻炼他们的胆量和口才，培养他们的自学能力以及思维沟通能力。三是导师带徒，安排项目部技术过硬、经验丰富的技术人员一对一带徒，传授技术知识、施工经验，由师傅进行传、帮、带，同时工作生活两手抓，帮助新入职大学生尽快完成角色转变，融入集团企业文化。四是思想教育，不但要带技术，还要带思想、带作风、带做人。

一段时间后，结合实际情况，宋作良大胆采用技术分片负责制，让实习生“挑担子”，负责各区的方案编制，为他们的迅速成长提供便利条件。

宋作良工作上思路清晰、苦干拼搏和注重人才培养的工作作风受到各方称赞。人物介绍

1980年9月26日出生，毕业于长安大学，土木工程系本科。

2003年7月参加工作。

2004年8月取得助理工程师职称；2013年5月取得一级建造师（建筑工程）资格证；2013年12月取得安全三类人员（项目负责人）。

2003年7月—2006年7月：北京城建二建设工程有限公司技术主管。

2006年7月—2011年12月：北京城建二建设工程有限公司总工程师。

2013年10月—2014年3月：中铁建设集团铁路工程总指挥部锦州大酒店项目部总工程师。