博世西门子：
内外夹击中陷入战略迷茫

【《商鉴·争议公司系列》之十五】博世西门子：内外夹击中陷入战略迷茫

时间过得真快！一转眼，离德国西门子集团宣布彻底退出家电领域，并向合资方博世集团转让其持有股份都快一年了。此时的博世西门子家电公司，在失去了西门子集团之后，似乎并未受到较大的波动和影响，在市场上，继续保持着比较稳定的发展。

不过，对于这家由西门子和博世两大德国家电集团分别出资50%的合资公司来说，自1967年以来的几十年，一直由职业经理人团队独立操盘运营，这个阶段也被认为是自主发展阶段。因此，无论是西门子方面撤资，还是博世方面撤资，顶多只会影响到公司高层的人员变动，但决不至于冲击企业的市场表现。

尽管如此，对于博世西门子家电公司来说，仍然处在一轮“无近忧但存远虑”的战略迷茫期。去年，西门子为了强化核心主业，出售并迅速变现家电公司的股份，这对于博世集团来说，他们同样将家电作为非核心主业，也就是说，他们未来也存在出手变现的可能。

从产业前景、盈利能力和企业战略等多个角度的比较，无论是西门子集团，还是博世集团，家电业务早就成为了一块“鸡肋”。

虽然说，博世西门子家电公司相对于其它欧美日韩的家电同行来说，盈利能力更强一筹。但是面对当前全球家电产业的日渐成熟和完成，以及家用电器市场整体空间大幅度萎缩，从投入产出比的角度来看，对西门子和博世这两大工业企业，家电绝不是自己的“菜”。

远的不说，单从最近几年日企在中国市场的节节败退来看，一方面确实是受到中国本土家电的低价抢夺和挤压，盈利能力和水平下滑；另一方面，整个家电市场的商业空间在收缩，日本企业提前主动展开了一轮从家用向商用，从家电向工业的转型。

因此对于西门子集团来说，如果选择去年的那个时机转让手中的家电公司股份，至少还可以卖个好价钱。同样，对于博世集团来说，获得博世西门子家电公司的全部股份和收益，至少在最近3—5年内也不是一件亏本的买卖。对于双方来说，去年那一笔交易属于典型的“西门子赚名、博世赚利”的成功交易。单从西门子将股份转让之后，还允许博世长期使用“西门子”商标这件事情来说，就是一件可以让西门子商标通过家电渠道，更多进入普通消费者的家庭。然后，对于博世来说，却可以继续利用西门子的商标和影响力，在家电市场上获取不错的利润。

不过双方的战略规划，绝非那么简单。其实无论是西门子集团，还是博世集团，早就已经超越了要靠传统家电业务谋生、赚钱和盈利的阶段了。所以无论是西门子的退出，还是博世的全盘接手，当前来看这是一种阶段性的“安排”。最终结果，博世西门子的家电业务还是会选择出手，只不过是“什么时间，何种方式，什么价格”的问题。

就目前博世西门子的家电业务来说，其在中国市场的重心，主要是冰箱和洗衣机以及厨电这三大品牌。其中的冰洗业务，最近几年以来一直遭遇到来自海尔、卡萨帝的挤压，以及美的、小天鹅等的追赶，单从销售规模来看，西门子已经不占据优势。在厨电市场上，博世西门子一直受到方太、老板这两大本土企业的挤压。特别是面对中国这个独有的厨房环境和烹饪习惯，博世西门子在厨电产品上已越来越失去优势。

必须要清楚地看到，当前博世西门子在中国家电市场的竞争，已经陷入一轮“吃老本”的迷茫发展阶段：技术更新迭代缓慢，市场操作过于保守，产品缺乏个性和引领性，仅有的品牌影响力也面临着快速的老化和褪色。特别是，在面向互联网和未来市场竞争的战略转型和布局上，迟迟没有看到博世西门子家电公司的战略方向和路径。【点穴道】

在当前的中国市场上，博世西门子家电公司已陷入新一轮的战略迷惑期；

先是作为资本方的西门子集团果断退出，随后博世集团全盘接手却未理清新的发展路径，博世西门子家电俨然成为茫茫大海中越来越迷茫的孤帆；

在面向互联网的战略转型和布局上，博世西门子家电公司的挺进路线至今没有形成。