末端创新力合成市场竞争力

末端创新力合成市场竞争力

（上接第十一版）一开始贴膜的时候，是四五个人围着一件产品忙活，有两个人摁住一头，另一个人拉住另一头，然后再两个人用手一起抚平粘贴，在这个过程中，由于负责贴膜的两个人快慢不一致，有气泡产生时还要重来，效率很低。怎样才能快一点？有的员工受汽车贴膜工艺的启发，就地取材，找来一块和产品长度一样的木条，再在木条上面固定一块橡胶条，这样，工作起来的时候，由一人固定住玻璃膜的一端，由另一人用这个专用工具的橡胶条部分，从一端开始，一边压实一边向前赶，这样制作的产品，贴膜平整，速度快，还节约了两个人工。

员工创新的同时，各级管理人员也是积极想办法。

在华玻公司的门窗幕墙事业部，公司制作了多辆多层工序周转车，提高了工序之间工件周转效率。

在下料工序，新上铝型材数显切割锯，数字显示系统自动显示切割长度尺寸及切割数量，重复定位精度高，操作方便，并有效节约了原材料。

在角码下料时，原先的角码下料锯，锯片厚，浪费原材料多，下料时，锯下的碎末飞扬，污染环境，碎末露天堆放，也不利于回收。

公司经过考察，购进新的角码下料锯，锯片比原先的角码下料锯薄一半，同样的铝型材，产出成品多，产生的废料少，产生的锯末由专门的“双桶布袋吸尘机”回收，回收率100%。

“追星”追出效益

在改革创新过程中，有管理人员就揭示了这样一种现象，就是在日常工作中，大多数员工工作积极性很高、制作的产品质量也高，但美中不足的是，容易墨守成规，缺乏创新意识。

改革创新不能一阵风，缺乏创新意识的员工需要引导、需要激励机制。

企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。从企业管理层面着想，要将改革创新引向“常态”，需要制定一项切实可行的激励制度，为此，华玻公司及时出台制度，从7月份开始开展“华玻之星”评选活动，评选出当月在生产、技术、管理等工作方面，勇于开拓创新、表现突出的职工作为“华玻之星”，颁发荣誉证书，给予500元的奖励，并在公司宣传栏介绍“华玻之星”先进事迹，成为员工学习榜样，在公司内形成“追星”机制。

“华玻之星”评选活动涉及6个方面，包括积极支持、参与公司各项生产活动，勇于开拓，在生产工作中有所创新，在提高经济效益方面贡献突出；努力学习专业技术和文化知识，在开发新产品、攻克技术难关中贡献突出；重视加强各项基础管理工作，积极参与“增收节支”活动，在安全生产、质量、周期等方面成绩突出等，这6个方面涵盖了华玻科技公司的方方面面，激发了全体员工“降本增效”的积极性。

一方面是制度引导，另一方面是物质荣誉奖励，在“比学赶帮超”中激发员工创新热情，企业与员工共同发展，共享发展成果。