“雷达图”提升企业经营管理水平

“雷达图”提升企业经营管理水平

今年以来，中国石化贵州六盘水石油分公司结合经营管理主要指标、辅助指标、专项指标，分别对地市公司、县区公司、加油站三个层面进行对标，形成“三位一体”的管理网，并就三个层面的各项指标做成“雷达图”，一目了然突出长短板。

该公司按照市区站、县/郊区站、农村站、省/国道站、高速公路站等5种不同地理位置，因站而异进行对标分析，制定指标对比表和“雷达图”，纵横找不足，让每个加油站清楚自己在分公司内所处的位置，明确差距在哪里、短板在哪里，让各加油站知道问题出在哪，往哪改，怎么改。同时为了更加及时有效推进各项工作，该公司还把加油站一线员工的具体工作量化起来，一并纳入“雷达”区，形成站站有目标，站站有“雷达”，站站都提高的追标、对标、超标的比学赶帮超氛围。（陈实）