大企业未来两年
进入兼并重组活跃期

大企业未来两年进入兼并重组活跃期

（上接第四版）

确实，如果不能“腾笼换鸟”，不能“凤凰涅槃”，还是傻大笨粗，我们靠什么去应对这场竞争。从2014年中国企业500强的研发投入看，426家企业共投入研发资金6198.1亿元，同比增长了9.37%，研发投入增速较上年有所反弹；平均研发强度为五年来首次反弹。我们总是讲自主创新，技术创新、品牌创新，但为什么不通过改革找出一套办法来？

“老鸟”不走，“新鸟”不来；“新鸟”进笼，“老鸟”去哪？

《中国企业报》：从榜单看，传统产业仍然是中国企业500强的主体。金融、能源、化工、钢铁等行业的数量最多。可见产业结构调整还未达到预期目标，对此，你有何看法？

李锦：2015中国企业500强中，亏损的集中在钢铁、有色、煤炭、发电、机械设备。以钢铁行业为例，目前中国一年粗钢产量在8亿吨左右，但产能却高达12.5亿吨，产能利用率仅有65.8%。不调整，怎么行？2015年，钢铁、水泥等15个重点行业淘汰落后产能年度任务必须如期完成。

中国经济进入新常态，经济增长必须抓住经济“减挡期”加速化解产能过剩、推动产业转型升级。这也是“腾笼换鸟”的题中之意。随着国民经济从旧常态向新常态过渡，新兴产业和新业态酝酿面临大好机遇。

要抓住移动互联网、云计算、大数据、物联网带来的发展机遇，用高新技术改造传统产业，集中精力在集成电路、数控机床、航空航天、网络通讯设备、海洋工程装备、技能与新能源汽车、工业机器人、3D打印等高端制造领域抢得先机和实现赶超。产业结构的调整是决定国家经济实力的重要因素，加快产业结构的调整是我国经济在世界范围内争取主动权的重要措施。

目前，关于国企分类改革的方案即将公布，国企将按功能进行分类，新兴产业是加快发展的机遇，包括动车、核电、特高压、网络通讯都会得到长足发展。

《中国企业报》：国有企业纷纷致力于资产整合的背后是即将如火如荼开展的国企改革。最近，不少央企下的上市公司纷纷停牌，筹划重大事项，是否重组活跃期行将到来？

李锦：所谓“腾笼换鸟”，正是对结构调整的形象把握。我们应当考虑，“老鸟”不走，“新鸟”不来；“新鸟”进笼，“老鸟”去哪？2015中国企业500强共有140家企业实施了兼并重组活动，共实施了690次并购重组活动，比上年500强的811次明显减少，这里面只有中粮一家并购重组100多家，我们应当研究中粮现象。现在并购重组活动的活跃度下降到2010年以来最低。机会都给2015年到2016年了，兼并重组活动的活跃期即将到来。

未来央企的兼并重组很可能围绕两个重要的维度来进行：第一个维度是针对于外向型央企，力求通过兼并重组提升国际影响力，同时避免央企之间的海外恶性竞争；第二个维度是针对于内向型央企，兼并重组将有助于这些央企从过度竞争和产能过剩的环境中走出来，从而提升集中度，先做大再做强。

形成同市场完全对接、充满内在活力的体制机制，是治本之策

《中国企业报》：有一种说法，“中国企业500强”不如说是“中国企业500大”，你怎么看？

李锦：因为500强的评判标准主要是以资产总额、经营收入、利润税收为基本标准，规模做大被摆在首位，有人把500强称为“500大”不无道理。目前，做大还是重要的，尤其是“一带一路”发展，我们要争取更大的话语权，把规模做大有利于增强竞争力，南北车的合并、核电的合并都与国企竞争的背景有关系。做大是做强的基础或前提，在今后三五年内做大仍然是我国企业与发展的首选之路。

我国的经济结构调整速度还是太慢了，高端装备及机械制造业企业、高新技术企业、现代服务业企业，这三类企业发展势头整体偏弱，缺乏国际竞争力。目前，这三类企业要做大。

《中国企业报》：榜单中民企表现如何？国企表现如何？今年的500强与去年相比有何变化？如何看待榜单中国企与民营企业的比例？

李锦：从今年的500强数量看，有293家国有企业、207家民营企业，分别占58.6%和41.4%。从企业效益上看，民企近期增长的速度，尤其是效益和利润要明显高于国企。互联网通讯产业和服务业等民企有明显的优势。但是，国企的税收要远远高于民企。从发展趋势看，民营企业的上榜数量会逐年增加。

《中国企业报》：最近国有企业改革的系列方案出台，你认为，这些改革方案的实施将会对中国企业带来怎样的影响，中国的企业应该怎样抓住改革的机遇，迎接实体经济发展的潮流？

李锦：今年7月19日，习近平总书记在长春强调，坚决破除体制机制障碍，形成一个同市场完全对接、充满内在活力的体制机制，是推动东北老工业基地振兴的治本之策。总书记的讲话，对整个企业改革都具有重要指导意义。

从十八届三中全会以来，国有企业全面深化改革，一直在探索进行中。最近，习近平总书记在东北考察，为国企改革撑腰，提出要向全社会公布一个明确的信息，搞好经济，搞好企业，搞好国企，把实体经济搞上去，提出国企改革的三个有利于的重要目标，预示着国企改革的思路已经形成。从某种意义上说，国企改革是对企业资源的一次重新洗牌，在这场改革中，有的企业会因重组而扩大，有些企业则因亏损而被淘汰，这是2003年以来又一次大洗牌，不是在改革中壮大，就是在改革中消亡。

这场改革，其中投资经营公司属于体制性的改革；混合所有制属于机制性的改革，将使得国企更有生命力；分类改革使国企在功能上、在行业上、在企业内部链条上，都将引起变化；而公司治理，将使企业经营更具活力；重组将是推动这种变化的重要手段。在改革过程中，调结构、转方式将与改革并行不悖。这三个焦点集合在一起，将构成改革的合力。最直接的结果是保增长，归根到底要从中国500强企业身上挖掘。