中企国际化：品牌领先，扎根当地

TCL集团董事长李东生：中企国际化：品牌领先，扎根当地

李东生“一带一路”战略，既是中国政府的国际公关，也是中国企业借船出海的时代契机。

自2011年起，中国已经成为全球第二大经济体，在过去几年，我们正在持续提升我们的整体规模和竞争力，国力提升是中国企业国际化的强大后盾。另外，我们已经进入信息社会和互联网时代，除了美国以外，中国是在互联网应用服务发展最为健全的国家，全球十大互联网上市公司都集中在美国和中国。

中国互联网技术的发展，也将推动中国经济的加速转型。目前中国互联网应用的水平，我认为并不亚于欧盟、日本和韩国。未来十年，中国的工业企业将通过互联网+，进行产业升级和智能互联网化的转型，进一步缩小与发达经济体同行的差距，这是中国企业国际化又一优势。

但是我们也有一些明显的劣势，中国是制造大国，目前还不能算是制造强国。一些前沿性的创新依然薄弱，颠覆性的技术和产品基本会出自美国、欧洲、日韩。

另外，品牌力缺乏国际影响，也是中国企业的另一个劣势。我们在多数领域还缺乏全球的领导性品牌。没有全球顶尖的品牌，低质、低价依然是海外用户对中国产品的印象。退回到十年，中国没有国际性品牌也许是合理的，我们企业国际化起点低，更多的靠低成本高效率竞争，现在我们无论是国力还是企业的实力，都不可同日而语，创建世界级的品牌，应该是中国企业未来发展要努力打造的目标。创新品质和用户至上是中国企业打造国际品牌的着力点。

国际化发展经验和人才不足，也是中国企业的限时痛点，11年前TCL做了两个大型的跨国并购，当年我们并购了汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特手机业务，在前期我们遇到了很大的困难和挑战，其实最重要的原因就是国际化业务的管理能力没有跟上。国际化是我们中国企业继续发展壮大的战略选择，首先战略上如果我们选择这条路是对的，要努力坚持。而创新则是这一选择的重要驱动力，在国际化的同时，中国企业需要转型升级，所谓升级主要是指产品和产业，要从中低端逐步转向中高端，从粗放型转向集约型，所谓转型就是指产业和产品智能化和互联网化，无论是升级还是转型，都需要创新驱动，包括技术创新、商业模式创新和管理创新。

中国企业在国际化过程中，可以结合互联网应用进行商业模式创新，例如我们TCL在的“全球播”业务开始有成功的尝试。中国国际化进程也可以结合本土化进行管理创新，在中国企业新兴市场建立产业基地，不但要销售产品，还要在当地扎根，对当地的社会和经济发展承担责任。

对TCL来说，未来几年我们将重点开拓印度、巴西、俄罗斯和非洲等新兴市场，我们提出品牌领先，扎根当地策略。