主办单位:中国企业报

第02版:2015中国500强 上一版3  4下一版
第02版            2015中国500强
 

2015年8月25日 星期    返回版面目录

放大 缩小 默认        

海尔正把大企业拆成无数小企业

海尔集团轮值总裁周云杰:

来源:中国企业报  

海尔集团轮值总裁周云杰:海尔正把大企业拆成无数小企业

周云杰

海尔是一个“走出去”比较早的企业,走入很多国家,包括在“一带一路”沿边国家进入市场,我们的体会是进入一个外部市场,培育一个品牌大概要8—9年,所以做一个品牌,企业需要付出,需要有耐力,在这个大背景下,海尔加大探索和转型的力度。

对海尔来讲,海尔是家电制造业,是一个家电企业,现在的转型有三个板块:一是互联网+工业,二是推出了互联网+商业板块,三是希望建立产业互联网金融的解决方案。

为了做好模式的转型,企业内部也做了很多的准备,主要是在机制上做了探索,海尔现在正在把大企业拆成无数小企业,其实这个过程是非常痛苦的。

在拆的过程当中,一个大的企业像航空母舰似的,把它拆成一个个小团,怎么样保证战略方向是一致的呢?怎么样保证整体能非常好的聚合,这些都是很大的挑战。

现在,我们做的基本上是两个方向,一是内部的创业合伙人机制。在企业内部有人提出创业,我们提供天使基金,给他提供平台,让他们创业。我们有一个项目,是三个85后的员工,早在两年前就提出来,他们要干一个游戏本,三个创业者在之后的一年内,把规模做到2.5亿元的产值,提供了大概100多个就业机会,现在已经引进了风投,市场份额做到第二位。

脱离母体孵化。有些项目在海尔大的传统背景下,不合适发展,他们就离开海尔,关系也离开海尔,自己到外面创业,三个人拿着自己的年薪开始搞互联网装修,去年4月份出去,到11月份花完了,想借钱没处借,没办法,他们找了一个基金投了500万元,做到今年4月份,估值到两个亿,融了5000万元,现在在市场上互联网装修里边已经做到了行业口碑第一。

也可以吸引社会资源创业。市场上的需求,我们这里有完全开放的体系,世界是大家的平台,换句话说,我们的人力资源来自全球,地球上的任何人,都可以在我们的平台上创业。举个例子,当时有一个孕妇说,到后期看电视觉得不舒服,希望躺在床上看,她把需求发到网上,来自美国硅谷的创业者说有解决方案。我们根据这个解决方案,让适合的人聚集到这里创业,这样一来,美国的德克萨斯光机可以提供技术、武汉光谷提供技术,海尔提供平台的全球创新在这里开始,没有资金就在网上做众筹,不到两分钟,2500万元的资金筹起来了。

海尔的方向,未来转型的方向就是三个颠覆,把企业变成平台,变成一个创业平台,把员工变成创客,不再是被动的执行者,把用户变成个性化的主体驱动我们企业的发展,通过我们的努力,我们想能够通过企业自身的变革,能够更好顺应时代的潮流,能够抓住“一带一路”大的战略,实现抓住新机遇,实现新发展。

关于我们 | 报纸征订 | 投稿方式 | 版权声明

版权声明:《中国企业报》刊发的所有作品,版权均属于中国企业报社。未经报社书面授权,任何单位及个人不得将《中国企业报》刊发的内容用于商业用途。如进行转载、摘编,必须在报社书面授权范围内使用,并注明作品来源"中国企业报"以及相关作者信息。
本站地址:北京海淀区紫竹院南路17号 邮编:100048 电话:010-68701050 传真:010-68701050
京ICP备11013643号 京公网安备110108008256号