“一带一路”助企业提升国际竞争力

中国绿地集团董事长、总裁张玉良：“一带一路”助企业提升国际竞争力

张玉良

为进一步融入世界经济体系，构建全方位的开放新格局，推动中国经济转型升级，中央立足于国内、国际两个大局，提出了和正在大力推进的“一带一路”战略，这为中国企业在更高水平上参与国际竞争，提升企业竞争力，提供了全新的机遇。为此我有如下三点看法：

第一是“一带一路”背景下的新机遇。首先，“一带一路”战略为中国企业在更大范围内开拓新市场，整合全球资源，优化产业链的布局，实现企业转型升级提供了难得的机遇。为我们大企业提供了巨大的空间。

其次，“一带一路”沿线覆盖60多个国家和地区，从资源到产业的结构等，都有很大空间，为企业在两个市场、两种资源配置上提供了广泛的发展空间。

此外，中国经济经过30多年的高速成长，我们已经积累了丰富的经验。在相当多的行业和领域，拥有较大的领先优势，中国将有机会提高在全球竞争力和话语权。

第二是企业参与“一带一路”建设关键要做好五点。一是既要从战略上，还要从战术上做全面的考虑。从战略上来看，随着中国经济发展，国内最大的问题之一就是产能过剩，这些过剩对于“一带一路”有需求的国家就是新的市场空间。而且从我们的技术水平到商业模式，很多方面都已经适合“走出去”；二是注重发挥优势。参与全球竞争是每个大企业发展的必由之路，企业需要研究自身的相对竞争优势，在全球范围内整合资源参与竞争；三是要以市场化方式主动抱团出海，这样的竞争力可能会更强；四是属地化经营。“一带一路”沿线国家政策环境差异较大。文化、宗教多元、社会问题复杂，通过与当地服务机构合作，加强属地化经营，可以有效降低信息不对称，减少与当地社会文化冲突；第五是坚持互利共赢。

第三是“一带一路”发展中要注意很多问题。一是“一带一路”国家和地区经济发展非常不平衡，发达国家讲法律规范、政局相对来说比较稳定，但“一带一路”中有相当数量的是政局、法律非常不完备的地区，对这些国家一定要从系统方面分析风险，无论是法律还是流程还是汇率，要全方位考虑。

二是市场发育程度不一样，开放度也不一样，有些市场存在一些准入规定，需要中国政府方面协调。三是配套服务不到位。在一些发达国家，只要花钱，获得的服务基本上可以是全方位的，但是一些非发达国家这些配套很不到位，这就要求我们自己通过各种渠道寻找，这也是非常重要的问题。

总之，“一带一路”建设是企业面临难得的又一个发展重大机遇，我们应该主动作为，应该积极应对，这样才会使我们在全球化过程当中走得越远，走得越好。