中原油田东濮老区转型发展活力呈现

中原油田东濮老区转型发展活力呈现

在油价“寒冬”时期，中原油田审时度势选择了变革体制机制、提升老油田勘探开发主营业务管理效能、实现转型发展的目标。今年以来，中原油田东濮老区坚持走以油公司建设为主线、以效益为中心的转型发展之路，生产经营形势走向良性循环。油公司建设先期试点单位全员劳动生产率提高133%，操作成本降低4000多万元。今年上半年，先期试点单位主营业务在油气收入减少的情况下依然实现盈利。油田着力构建分公司、采油厂、采油管理区三个层面的“六六五”油公司配套机制，变多级多层次管理为以油藏为中心的扁平化经营管理体系，形成符合中原油田实际的油公司管理模式。（孙清华）