六盘水石油满是中石化精神

六盘水石油满是中石化精神

受当地经济疲软的影响，企业经营遇到了前所未有的困难，目标任务欠量较大。中石化贵州六盘水石油分公司在组织召开的“三严三实”专题教育研讨会暨中心组学习会上，继“三严三实”专题教育动员会、“三严三实”专题教育党课之后，再次明确了“三严三实”专题教育的必要性和紧迫性。

中石化贵州六盘水石油分公司党委书记、经理陈青以“严以修身，加强党性修养，坚持理想信念，把牢思想和行动的‘总开关’”为主题，要求全员增强责任意识，树立担当精神，坚定信心，坚持两头抓，两手都要硬，既要高标准、高质量组织开展好专题教育活动，又要脚踏实地、抓铁留痕、真抓实干，带领全体员工共度难关，采取切实有效措施追补经营欠量，努力完成全年各项目标任务。将“三严三实”专题教育与做好企业经营管理工作结合起来，通过“三严三实”强调企业“经营发展与文化落地”的关系，切实将文化落地融入经营管理中，必须以“三严三实”中“严”的标准来指导学习，以“实”的效果来检验实践。

为提升加油站形象，留住顾客，六盘水石油分公司今年4月对地处沪昆高速镇胜段红果服务区内红山1加油站进行微改造升级后，该站当月非油品销售就达到23.4万元，同比增长161.4%。不仅使便利店面貌焕然一新，也大大提高了销售收入和员工薪酬收入，稳定了员工队伍。

1—7月，该站完成非油品销售76.4万元，同比增加39.5万元，增幅达106.9%，在改造后的5-7月销售收入达到38.2万元，同比增长157%。员工每月人均非油品销售激励薪酬同比增加846元，增幅达106.95%。

在深化企业改革、发展市场经济、各种利益关系调整的今天，员工的思想观念、价值取向、知识需求等方面发生着深刻变化，员工的思想也比较活跃，随之也带来了许多新情况、新问题。

目前，该站员工团结和谐，销售热情空前高涨，各项经营管理水平全面提升，被上级领导称为“一个站长改变一个加油站”。

中国石化贵州六盘水石油分公司以“促理解、求和谐、增合力”为立足点和出发点，着眼于了解实际情况，明确领导班子成员、中层管理人员及基层管理人员的交心谈心对象，按照“四必访、五必谈”要求，通过设立员工信箱、手机短信及微博、微信、QQ号码等方式架起“同心桥”，全面听取员工的意见和建议，深入了解工作中存在的难点问题和实际困难。对重点环节、重点领域以及思想情绪波动大的员工开展交心谈心，让谈心对象真切感受到来自组织的温暖和同志间的关爱。

截至7月，今年六盘水分公司各级管理人员与基层员工共开展交心谈心576人次，发布员工意见建议回复通报7期，共解决基层反映的问题144条。领导干部与员工“零距离”的交心谈话方式，营造了“心齐、气顺、劲足、家和”的和谐局面，稳定了员工队伍，增强凝聚力。

如何把企业文化真正执行起来，中石化贵州六盘水石油分公司党委书记、经理陈青认为，要以“三严”祛歪风，聚正气；以“三实”提质量，增效益，发挥正能量，成为企业文化的优秀践行者。为早日实现企业文化落地，只有让员工处处感知、时时领悟到人心凝聚的正能量，并融入到工作生活中的企业文化才能真正得以践行。日常工作生活中，只有践行“三严三实”，从实际出发，坚持实干兴企，发扬求真务实作风，才能发挥出文化的力量。优秀的企业文化是企业一笔最丰厚无形资产，促使员工奋发向上、团结一致、让企业充满生机，产生主动迎接各种挑战的信心和豪迈勇气，促进经营业绩不断攀升。