国企管理中的平衡术

国企管理中的平衡术

谚云：“出水再看两腿泥”。对于国企而言，我们不妨这样理解：不管你在哪个岗位，不管你是什么级别，只要你能“摆得平”职责之内的困难、问题，实现岗位目标，就是“好猫”，就值得肯定！这句话的本质在于对效益和结果的强调与关注！因此一言以蔽之：“摆得平”才是硬道理，执行到位才是硬道理。

简单来说，“摆得平”就是能办成事、能办好事。而这，往往与有思想、有思路、有办法、有魄力地解决各种疑难问题相伴。通俗地讲，能否“摆得平”一件事是一个人能力的综合体现———“摆得平”靠的是执行力，体现的是能力。而摆不平呢，就是能力不行！当然，“摆得平”的本事并非凭空而来，也非一朝一夕的功夫，那是“冰冻三尺非一日之寒”磨砺的结果，是多年扎实的学习与丰富的探索与实战的积淀。

要保障企业这条“大河”有水，其前提是每个下属公司或经济实体这些“支流”必须“小溪”潺潺。同样，要保证整个企业健康、稳定、持续发展，企业自身的每个条、每个块、每个面、每个单元、每个点、每个岗位的员工都应当转变观念，树立企业主人翁的意识，明白我们是为自己，而非为某个部门领导、为别人工作。只要明白这一点，就会苦练真本领、拿出真本事，就会主动、积极地投身到“摆平”各种困难、障碍、问题当中，投身到想企业所想、急企业所急、谋企业所谋的事业中去，更会将自己绑上企业这艘大船，与企业同进退，共荣辱。有了这个前提，即将企业的事情当成自己的事情，大家的凝聚力自然会越来越强，冲锋陷阵的人就会越来越多，解决目前企业所面临的困难、“摆平”各种问题就容易得多。

那么，怎样才能“摆得平”呢？

要有统一的思想目标。每一个员工都需明白企业是从哪里来的，更要知道企业往何处去。有了共同的方向和具体的奋斗目标，大家的言行就会有的放矢，不同的专业、岗位也将会朝同一个目的地发力。否则，各说自话，各自为政，游兵散勇，一盘散沙，那会干不成大事，达不到预想的目的。

要有果敢的执行能力。没有执行，一切都是空的。再深刻的思想、再宏大的目标、再完美的计划，离开行动的支撑都一切归于零。所以，要“摆得平”企业的大事情，就需要每一位员工练就过硬的素质和技能，以此支撑果敢的行动：文足以运筹帷幄，武足以攻关夺隘。具体而言，就是战略要科学，思路要明晰，目标要具体，方法要得当，行动要果断，执行要有力，耕耘要收获。

要有敢于拼搏的精神。“为，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣；”执行有快有慢，有高效有低效，有成功有失败，但要出效果、出效益，就必须以成效为标准，盯住目标，发扬敢于拼搏、不见兔子不撒鹰的作风，只有这样，才能执行到位，行动才有结果，计划才能落地，各项工作目标才能得以完成。

要有公正的奖惩机制。人性化管理的核心是管理必须顺应人的本性。在市场经济环境下，作为国有企业，不能不提倡奉献，但也不能不适应市场经济的竞争特点，借助市场激发人的潜能。这里，公正的奖惩机制是个关键。战国时期的秦之所以能统一六国，商鞅变法中的“徙木立信”与“奖励军功”发挥了巨大的作用，言而有信，有功必奖，从人的本性出发，自然会跃跃欲试冲锋陷阵。相反，如果只惩不奖，有功无功一回事，做多做少一个样，谁还会做？所以，公平、公正、透明的奖惩机制这个枢纽对挖掘员工潜力，对企业稳定、健康、可持续发展至关重要。尤其在经济环境仍未向好的背景下，这一点甚为重要：对“忙人”、“能人”———“善捉老鼠”之人既予奖“金”，更要奖“位”，对“闲人”、“庸人”———“撞钟和尚”之辈不但要罚“薪”、还需汰“位”！

要有完整的文化体系。人之所以为人，在于其有意识、有思想、有感情。尤其在当下员工结构与思想多元化的情况下，我们更要注重企业文化体系的建设，因为企业的人文生态对员工个体素质的养护与影响无形而巨大。不同的家庭，其成员的素养与能力各不相同；同样，不同的企业，其员工的素养与能力也千差万别。所以，无论制度文化、管理文化、质量文化、执行文化、安全文化，还是员工的文体娱乐活动，都是供给员工“摆得平”一件事的力量，也提供给每个条、每个块、每个面、每个单元、每个点、每个岗位“摆平”各种问题的支撑！

那么，“摆得平”是否就是检验员工能力的重要标准呢？习近平总书记说，空谈误国，实干兴邦。无论对于经营企业或者经营城市，这话同样具有深层的启示。

因此，我们务必大力提倡“摆得平”，奖励“摆得平”。一言以蔽之，“摆得平”就是突出执行，步步落实，抓铁有痕，踏石留印。

（作者系广东省中山市城建集团办公室副主任）