农装科技化为农业机械化打前站

农装科技化为农业机械化打前站

（上接第十五版）

“对赌”中创新

一个早就被业界明白的道理是：三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做标准。这里的标准，指的是同类产品的技术标准，即具备先进生产技术和工艺的企业，能利用自身的技术优势，将官方、半官方制订的产品技术标准，提高到自己能达到而竞争对手难以达到的水平，从而胜人于“半步之外”，或让对手跟在自己身后走。这也是华兴农机自我创新的出发点和落脚点。

在整个农机装备行业不景气的环境下，华兴农机通过内涵增长，加大科研投入，加快技术创新研发平台建设，牵住“关键核心技术”这个牛鼻子，不断创新产品，在危机中求生存、谋发展。华兴牌育苗机、移栽机、烟草覆膜机以及智能化设施农业装备集成等高智能系列产品能够满足用户的多样化需求，在国内外市场备受赞誉。

为了加快产品研发速度，华兴农机引进“对赌机制”，设置技术部和新产品试制部两个部门。在产品研发中，这两个部门你干你的，我干我的，比谁开发的新产品种类多，比谁研发新产品的速度快；同时，这两个部门又优势互补，既分工又合作，比如，在为江苏某区研发手推电动移栽机时，两个部门共同讨论出一个方案，由新产品试制部“先干出来”，再由技术部丰富完善图纸制作，使得这个产品及时满足了客户需求，又为后续量产打好了基础。

华兴农机的新点子、新思路、新产品，不断在行业引起震动。

中国农机院、中国农科院、山东农科院、南京农机所等国内高端科研院所，先后与华兴农机合作，华兴农机的技术优势和规模优势，再加上来自高端科研院所的“技术嫁接”，使互联网、激光、遥感等最前沿的科学元素在华兴农机上得以体现。如应用GPS定位系统的华兴牌作畦机，持续作业5000米直线误差不超2厘米；智能化设施农业装备集成，被列为山东省自主创新及成果转化专项计划，走在全国“智慧农业”前列。技改“拿来主义”

在石材机械制造行业盛传“飞宙拉锯”的故事。

2004年，上海飞宙公司在为意大利BM公司钻石拉锯做服务时，飞宙公司技术人员在消化吸收先进技术的基础上，拆掉一台旧机，成功改装第一台BM龙牌钻石拉锯，使得飞宙公司与BM公司不得不由原先的“上下级”关系变为“平起平坐”的互利合作关系，原先在石材机械行业名不见经传的飞宙公司也借此飞速发展。

“能把你打趴下的人，你才服气。”邵江华这样评价“飞宙拉锯”的故事，在他看来，做企业必须要有规模，有创新能力，你只有搞出有核心技术的产品来，对手才服你，同行才看得起你。比如日本久保田公司的稻米收，这个机械别的公司就仿不来，因为每一个部件都很精密、技术含量很高，它是源于久保田已有产品的核心技术，是多项产品技术的融合，久保田能够拿来就用，别的公司则做不到。

华兴农机所以不断研发新产品，与高端科研院所合作，也是在提高研发水平和产品沉淀，在技术创新模式上，向久保田学习。

现在华兴农机具有自主知识产权的田园管理机，已经具备拿来就用的技术，华兴农机新近研发的“一轮管理机”，就是对双轮田园管理机的一个补充，这款机型，采用铝制箱体，重量轻，价格低，便于操作，可借这个“箱体”，作为通用产品，有自己的核心技术，可以为将来批量产品生产打下基础。

有新产品，有核心技术，华兴就有与国内大型农业机械制造企业合作的“筹码”，这是华兴农机下一步发展的动力和方向，实施多种方式的联合，这是华兴农机利用“互联网+”思维形成的发展模式，通过联合发展，利用联合体的技术优势、市场优势以及其他各种资源优势，共同发展，在发展中，把华兴农机做大做强。