奥克斯2016冷年新打法
对内拼实力，对外拼速度

奥克斯2016冷年新打法对内拼实力，对外拼速度

“互联网是家电产业未来发展的必然趋势，但互联网时代的竞争，对于家电企业来说绝不只是开几个网店，做几个体验店，弄个APP那么简单。互联网竞争本质上是速度的竞争，是扁平化的竞争。”

7月21日，奥克斯家电集团总裁崔华波面对来自全国的核心经销商TOP300成员，首度向外界表达了他眼中的互联网时代传统家电产业的变革与竞争。他同时还坦言，“做了这么多年的空调，让我越来越深刻地感觉到，对于实体产业的家电企业来说，最核心的竞争力还是好产品。而互联网的出现给我们打造好产品带来了机会。”

当天来自全国的近300位核心代理商和经销商共同见证了奥克斯空调2016冷年的市场开盘，同时联手奥克斯打响新冷年空调市场的第一枪。对此，崔华波坦言，“互联网时代比的就是速度。所以在2016冷年我们要走出自己的节奏，向商家和同行释放奥克斯的竞争新速度、新激情。”

今年上半年，在整个空调产业大幅度下滑、需求持续疲软的背景下，通过优化资源配置、控制经营风险、强化产业链协同，奥克斯空调实现了同比10%的增长。其中内销市场增速稳居行业第三位，实现逆势增长；外销增长率稳居行业第一阵营，发货量已经超过去年全年。尤其是代表产品品质的市场维修率已达到低至0.8%以下，连续两年下降40%以上，稳居行业第一。

特别是在面对市场和消费者的好产品打造上，奥克斯重新开发的三大精品平台已经初步完成，在今年上半年推出了睿系列、雪龙系列精品之后，又推出了儿童空调。同时一个被认为是划时代的X系列新品，也将于今年9月推向市场。这将会进一步拉近奥克斯与用户之间的距离，实现从直击用户痛点出发，到满足用户需求、带给用户意外惊喜的不断升级迭代。

面对已经拉开的2016冷年空调市场大幕，崔华波透露，将“围绕创新驱动、精品战略和“互联网+”三大主方向，坚持不移地深化转型。最为核心的是，奥克斯还将继续推动“精品战略”迭代和深化。重点通过“规划一代、储备一代、开发一代”的战略布局，以可靠性为中心进一步提升产品力。特别是通过新投入4000万元进行信息化、工业化和自动化的三化融合，并在2015年底实现机器换人1100人左右，从而进一步推高品质制造和工艺水平。

7月17日奥克斯空调官网正式开通，同时还将启动“人人微店”和本土的“名品跨界联盟”，从而通过线上品牌化运营，为线下市场和商家带去更多的商业机会。同时，也为消费者提供更方便、更快捷的购买平台和体验。

这无疑正是奥克斯空调营销团队对于崔华波互联网竞争观的最佳诠释。这也将会在未来几年的空调市场竞争中，成为奥克斯的差异化筹码。