平台抢夺开发者资源
开发者生存环境依旧恶劣

平台抢夺开发者资源开发者生存环境依旧恶劣

继百度、腾讯和阿里形成召开年度开发者大会的传统之后，日前，乐视集团也召开了一场乐视生态开发者大会，承诺这两年对开发者采用零分成、100%收益返还策略，并画出了一张200亿元收益的大饼来吸引开发者。

在大平台重金扶植的背后，开发者的生存环境依然不容乐观。

以来钱较快的手游为例，在刚刚举行的巨人移动战略活动上，巨人网络的总裁纪学锋透露，过去不到一年的时间里，CP（内容提供商）领域一万个创业的中小团队中一半几乎已经死掉了，还剩下40%已经在垂死的边缘，剩下10%可以活下来，其中活得好的1%都不到。从入口到生态

与早期平台吸引开发者主要为了巩固自身应用分发渠道优势不同，如今的平台对于开发者有着更多的期待。

今年年初，百度高层即明确表示，移动分发战略上将由“入口到生态”，逐步打造一个高效繁荣的开发者生态。不再只把百度手机助手这样的应用商店作为分发渠道，更是暗示其可能会成为提供多元化移动互联网内容和服务的平台。

分析人士指出，导致这种变化的原因在于，相比传统的分发渠道收益，打造开发者生态可以创造多样的开发者服务和盈利模式，尤其重要的是，可以将开发者和应用融入到大平台的生态体系当中，借助外部力量完善其生态体系。

乐视开发者大会更是提出了“weareone”的概念，不仅是分发渠道乐视应用商店，乐视生态五大系统，即互联网及内容生态、体育生态、大屏生态、手机生态、电动汽车生态全部对开发者开放，并将开发者定位为乐视生态的全球合伙人。

按照乐视网CTO、乐视云计算公司董事长杨永强的说法，成为乐视生态全球合伙人后，开发者将不再是乐视生态的合作者，而是类似于乐视生态的股东。

从营收角度来看，乐视生态也在短期内放弃了分发渠道的收益，宣布在2016年之前对开发者采用零分成和100%收益返还，而把目光放在了乐视生态未来的长远发展当中，开发者也可以分享乐视生态带来的200亿元股权收益。生存环境恶化

各大平台对于开发者的争夺趋于白热化，正在推动应用服务商地位水涨船高。

据悉，由于大型互联网公司在移动分发渠道往往拥有较大优势，开发者特别是初创团队话语权较弱，一反海外平台与开发者3：7的分成常态，国内的比例通常是7：3甚至8：2，应用的收益很多都奉献给了平台。

中国人民大学信息资源管理学院教授侯卫真早前即指出，信息消费是一个以内容为主要对象的消费形式，目前来看，平台太多了，内容方对平台方普遍居于从属地位，未来，平台将会逐渐减少，最具影响力的还是内容。

平台之间的竞争越来越激烈的背景下，开发者这种被动局面开始有所改善，最直接的体现即是分成比例明显提升，平台与开发者7：3的分成已经成为惯例，乐视生态更是提出了两年之内零分成和100%收益返还来吸引开发者。

这或许可以相对增加开发者的收益，但是并不能从根本上改善其生存环境。由于抄袭和同质化严重、用户需求变化较快等原因，绝大部分应用的生命周期都比较短暂，手游领域尤其是重灾区，这给开发者生存带来了难题。

根据巨人网络的总裁纪学锋透露的消息，从去年9月份到现在不到一年的时间里，一万个创业的中小团队中90%的团队几乎已经死掉或者在垂死的边缘，这在一年前绝对是难以想象的，却将成为行业的新常态。倡导合作共赢

面对各大平台的橄榄枝，开发者更希望整合各家平台的分发渠道为己所用。

纪学峰坦言，巨人与腾讯和百度，包括360都保持着良好的合作关系。（360与百度、腾讯一直是公开的竞争对手）在巨人移动战略发布现场，就不仅聚集了游戏垂直领域的产业链各家公司，还聚集了乐视、腾讯、百度、360等综合性大平台。

实际上，产品出身的巨人网络也在向平台转型，此次发布移动战略也推出了包括商务、营销、客服和运营等方面的支撑服务吸引优秀手游产品和团队。在巨人移动未来的方向中，该公司表示会“广积粮、高筑墙”，同时也强调说“不称王”。

纪学峰认为，桌面时代，巨人可以自己研发、自己发行，未来的整个移动互联网则是一个开放的时代，谁也不能画地为牢。包括腾讯和百度等巨人的合作伙伴，下面的团队可能有称王的欲望，他们的老板绝对不敢有，巨人更不敢。

有消息显示，之前有大平台会依靠其强势地位，要求开发者签订排他性协议，禁止开发者再与竞争对手合作。这种情况当前已经有所改善，乐视生态开发者大会上，也没有发现对于开发者的入驻中有这方面的要求。

上述分析人士指出，大平台的移动分发渠道以前定位是入口，独家分发可以获得垄断性收益；如今定位为生态，平台更多的注意生态体系的完善而不是单个应用的营收，因此放松了对开发者的控制，这为开发者与各家平台展开多边合作扫清了障碍。