建立企业文化考核标准体系

建立企业文化考核标准体系

企业文化也是企业软实力。如何让企业的软实力更加强大，更加过硬？国务院国资委在京召开首次国有企业企业文化研讨会。国资委宣传局局长卢卫东出席会议并讲话。中国核工业集团、中国航空工业集团、中粮集团有限公司、北京同仁堂（集团）有限公司、光明食品（集团）有限公司、广东省交通集团有限公司等6家企业就如何做好企业文化建设做了经验交流。

卢卫东在讲话中强调，社会主义核心价值观在企业文化中的落地要靠行动。要把社会主义核心价值观作为一种独特的生产要素和宝贵的发展资源融入企业生产经营的全过程，推动社会主义核心价值观建设要落实落细落小。在此过程中，要建立一个衡量企业文化的考核评价标准体系。

中核集团参会代表在讲话中表示，企业如果缺乏文化的统领和顶层设计，容易形成多层次管理认知的矛盾和冲突，造成“集而不团”的问题。因此，需要构建“同心多元、各具特色”的集团文化，打造集团统领、上下协同、文化共建的大格局，要明确各层级单位在企业文化中的定位，在全系统形成“血脉相通”、百花齐放的生态文化体系。

塑造企业精神是培育和践行社会主义核心价值观的应有之义。中航工业的与会代表在交流中谈道，“发展航空工业的重要意义不仅在于军事竞争的层面，更在于通过军民融合，带动产业升级换代、推动国民经济发展、提升人民生活水平。”

中粮集团相关负责人在交流中强调，在长期实践中，中粮集团探索出企业文化战略实施路径和企业文化建设工作规律是做好“三个转化”。第一个转化是把社会主义核心价值观和中央企业的政治责任、经济责任和社会责任转化成中粮文化价值理念，用文化引领战略；第二个转化是把中粮文化价值理念转化成经理人和员工的行为与习惯，用文化塑造队伍；第三个转化是把经理人和员工行为转化成企业的竞争力和产品力，用文化提升管理。

同仁堂集团公司领导班子表示，自1992年成立以来，中国北京同仁堂集团公司秉承同仁堂创办者提出的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”古训，以加强生产全过程管控、加强诚信文化塑造为抓手，教育引导广大干部职工诚实做人、守信经营。

光明食品集团与会人士称，在以“核心主业突出、行业领先，市场有竞争力、品牌有影响力、职工有凝聚力的综合食品跨国集团”这一企业愿景的统领下，光明食品集团对社会、对市场、对消费者坚守了做安全、优质、健康食品的模范供应商的三大使命。

广交集团则以落实“345”工程为抓手，运用各类落地载体，实现了“看得见的宣教”和“看不见的熏陶”，将核心价值观有机融入企业核心理念，企业经营生产和员工工作生活，有效提升了企业文化品牌。