今年，美的继续领航中国家电业

今年，美的继续领航中国家电业

如今，家电业风口仍牢牢掌握在自己人手中。近日，美国《财富》杂志发布了2015年中国500强企业名单，来自家电行业的美的集团排名从第35位上升至32位，同时继续稳居中国家电行业首位。

没错，美国《财富》杂志正是那个闻名全球的“世界500强”榜单缔造者。最近10多年来，在中国家电产业的“千亿俱乐部”中，每家企业都有一个从“中国500强”进军“世界500强”的梦想。美的也不例外。

此次，随着“《财富》中国500强”名单的发布和美的集团蝉联家电行业第一，也标志着一个由美的集团主导的中国家电产业新时代正在到来。有所不同的是，这个时候正在从“规模化低成本制胜”驱动向“创新化用户需求”驱动转变。

美的领航背后，

家电业连跌12个月

三十年河东，三十年河西。对于当下的中国家电市场来说，无疑正在迎来一个属于美的集团主导和引领的发展新时代，这也将是一个充满机遇和挑战的多元时代。

从2014年成为“《财富》中国500强”家电领域第一，到今年美的集团再度稳居家电领域第一，蝉联背后释放出这家企业在最近几年家电市场“逆势而上”的智慧与实力，以及显示整个家电产业还在进一步向“巨头主导”强者恒强格局发展。

来自上市公司的年报则进一步证明了美的领航中国家电背后的实力和底气：2013年公司总营收达1210亿元，同比增长18%；归属于上市公司股东净利润73亿，同比增长38%。2014年公司实现总营收达1423亿元，同比增长17%；归属于上市公司股东净利润105亿元，同比增长44%。

2015年一季度，美的集团再度实现总营收424.2亿元，同比增长10.63%；归属于上市公司股东的净利润33.4亿元，同比增长31.64%。从2013年到今年一季度的27个月内，美的集团以一份份靓丽的业绩向家电市场和同行证明了，在下跌的市场环境下同样存在持续增长的企业，关键就是要在产业和市场变革期找到企业发展的核心竞争力和通道。

在美的集团持续增长的业绩背后，则是全国家电商业零售市场已经步入了一轮长达12个月的下跌通道。中华全国商业信息中心的统计数据显示：今年6月全国50家重点大型零售企业中家电类商品零售额同比下降1.7%，自去年7月份以来全国百家重点大型零售企业的家电零售额已经连续12个月下滑，并于今年5月创下12个月最大降幅10.3%。

一时的增长对于所有企业来说并不难，难的是如何在持续下跌的市场环境下还能获得持续增长的动力和空间。美的集团当前的发展显示，行业巨头不只是实现了在产业变革时期对消费潮流、产业方向和市场格局的引领和掌控，还为众多家电企业在下跌通道中谋求增长提供了一条新的道路和方向。

在已经走过30多年风雨历程的中国家电产业时代背景下，美的集团还通过自身的持续转型和变革释放出这个产业在互联网时代的新活力和新激情，给市场和商家注入更多发展的信心。

第一已成过去，

为行业寻找新的春天

对于中国家电产业来说，谁是第一并不重要，重要的是谁能在复杂、变幻的市场环境下带领整个行业和市场走出低谷，迎来发展的新春天。这也是走到产业发展新十字路口的家电厂商们共同面对的问题。

作为家电业新领航者美的集团，蝉联“《财富》中国500强”家电行业第一，并不意味着可以高枕无忧，相反肩上的担子更重了：除了外部市场环境的低迷和互联网对手的跨界，面对来自于年轻消费者需求的快速变化，不只是要自己找路，还要为整个中国家电业找路。

其实自2011年领先于行业三年多时间实施以“打造好产品为核心”的经营转型变革以来，美的集团就一直在为整个家电行业在“去规模化、低成本化和营销渠道驱动化”背景下探索一条新的发展道路，从而更好地适应这个时代和消费需求的变化。

在过去几年间，当市场和消费者从美的集团推出的“一晚低至1度电”空调新品、i智能水魔方和精准投放洗衣机、智能活水热水器以及美的鼎釜电饭煲等一系列好产品中，获得满意和惊喜的体验时，也感受到本土家电企业的“匠心精神”和“创造能力”。

在这一系列好产品层出不穷的背后，则是美的集团持续推行的一轮“由内而外”、“由管理变革向组织创新”、“由技术创新到市场创新”的双轮驱动体系，实现了内部变革与外部创新的齐头并进，最终实现了企业创新与用户需求的无缝对接。这不亚于一次重新创业。

从成立完全独立于各个产品事业部的电商公司，整合美的集团全品类资源试水“全品类一站式”电商消费平台，到在全国县镇市场建设数千家的美的旗舰店，实现全品类的一体化销售同时打造线下的服务体验平台，并通过整合安得物流资源从而实现从城市到农村的“最后一公里”破局，美的实现了“互联网+”战略驱动下的家电业O2O战略的落地。

梳理美的集团近年来的互联网转型变革可以清晰地看到：美的始终坚守“以用户需求为中心的好产品打造”这一主动脉不动摇，通过内部的组织变革、管理创新与外部的营销服务一体化和市场推广创新相协同，整合产业链的上下游资源，完成对用户为中心的生态圈打造，从而实现了在存量市场竞争中不断通过新技术和好产品激发增量市场。

对于美的集团来说，蝉联家电行业第一只能代表过去的经营转型方向正确、道路清晰，并获得了来自市场同行和消费者的认同和青睐。但面对一个正在拉开的互联网时代大幕，美的集团还需要以更加积极、主动和创新的状态，不断激活和迎合年轻消费者的需求，应对更加复杂多变化的市场挑战，才能走得更快、更稳。