开滦集团：
全力推进煤炭产业转型升级

开滦集团：全力推进煤炭产业转型升级

如果一种价格只有几百元的产品，每年价格的下降幅度在百元左右，那么这样的降幅着实令人对这一产品感到担忧。煤炭价格目前正是这样的走势。

作为一家百年煤炭企业，开滦所受到的冲击可想而知。面对严峻的经济形势，开滦集团直面压力，主动作为，大力推进改革创新，促进煤炭产业转型升级。

调整思路

全力破解发展瓶颈

数据显示，CCI1指数（普氏和汾渭联合推出的一种动力煤价格指数）代表着秦皇岛5500大卡现货的成交价格，2013年高点620元/吨，2013年低点是515元/吨，2014年的低点是471元/吨，2015年的低点到目前则是417元/吨。基本上2013年破“6”，2014年破“5”，有预测2015年很可能破“4”。

虽然近期动力煤价格指数实现了连续多周上涨，出现小幅度反弹，但整个煤炭行业的形势依然不容乐观。

业内人士认为，在2—3年内煤炭市场不会发生根本性好转。

在我国经济增速放缓的形势下，煤炭需求量每年不到40亿吨，乐观预测近两年我国煤炭消费量平均增长2%左右，而产能过剩高达10—20亿吨。同时，国际大宗商品价格下降，进口煤成本、质量优势仍然存在，预计每年维持在2.8亿吨。受转型期煤炭市场持续低迷的影响，煤炭价格低位波动已成为新常态。

面对严峻复杂的宏观经济和煤炭市场形势，开滦决策层坚持谋全局、抓大事，科学研判内外形势，加强思路引导和组织推动，努力保持经济平稳健康发展，明确提出“一定要破除等待市场好转的思想，丢掉幻想，加快转型升级。”煤炭产业发展方式要由规模速度型向质量效益型转变，从观念、思路、体制、机制、技术、管理等方面大力推进改革创新。

开滦集团主要领导先后深入9个生产矿井现场办公，专题听取10个重点单位的汇报，引导各单位调整思维方式、创新工作思路和工作举措，帮助各单位解决生产经营中的实际困难和问题，深度挖掘增效潜力，努力提高集约发展和内涵发展水平。对各生产单位树立市场思维、深化改革创新、主动加快结构调整的成功做法，进行总结推广，促进转型升级的拓展和深化。

自谋发展

学会在冬天里游泳

在开滦集团统一部署下，各生产矿井主动作为，结合自身实际调整发展思路，全力破解发展瓶颈，学会在市场中游泳、在冬天里游泳。

钱家营矿针对井下作业无效辅助时间偏长的问题，在保证职工权益的前提下，调整生产时间结构，探索998作业制，使有效作业时间明显增加，生产效率提升10%，平均日产创历史最好水平；林南仓矿大力推行煤炭生产单位大区制改革，推进管理专业化、生产集约化和经营市场化，原煤生产效率提高10.9%，用工效率提高10.4%；唐山矿依托技术创新促进提效，井下矸石分选系统经过技术改造，达到国内领先水平，年分选矸石30万吨以上，减少矸石运输、提升、洗煤等成本费用支出3000多万元……

吕家坨矿积极转换经营机制，调动职工提质量、降成本、增效益的积极性，经济运行质量稳步提高。1—5月份，煤炭综合成本同比下降35.47元/吨，降幅10.35%。

东欢坨矿创新思路，走集约化、专业化和内涵发展的道路，围绕实现千吨效率目标，打破传统的工作面和采区设置思路，优化设计，安全高效，矿井建设成效明显，1—4月份，单头进尺效率提高近30%。一方面，眼睛向内挖掘潜力，提效率降成本，应对市场压力；另一方面，各单位也在积极向外突破，寻求新的发展空间。

林西矿积极探索洗煤产业对外扩张的新途径，盘活老洗煤厂资源、承包租赁外埠洗煤厂，主动走出去招商引资，与民营企业合作，探索混合所有制经营。

早在2010年就已因资源枯竭、濒临关井破产的荆各庄矿，利用自身管理、技术、人才队伍等优势，组织队伍开发社会市场。经过几年的发展，已经在国内形成“五地十一矿”的生产服务格局，对外创收产值已经撑起了该公司的半壁江山。2010年亏损达2.2亿元的荆各庄矿，到2014年已经实现盈利。如今，开滦集团以荆各庄矿为平台，对集团相关领域人力、技术等资源进行整合，正式组建了开滦矿业工程有限责任公司，面向社会市场提供矿业生产服务，开辟了传统煤炭产业转型发展的新途径。

中国经济发展已经进入“新常态”，企业全面深化改革创新，红利将得到充分释放。2015年，开滦集团将加速推进经营机制转换、三项制度改革和相关领域的整合重组，发挥基层单位的增效潜能，破解制约企业发展的重大难题，进一步释放改革效应。