“多元＋园区”双轮驱动华德利再发展

“多元＋园区”双轮驱动华德利再发展

这个让宋增福投入全部“身家”的华德利纺织印染将成为海宁市许村第一个以印染行业进入新三板的公司。

2008年的全球金融危机后，中国的企业难以避免地受到巨大冲击，甚至出现“倒闭潮”，一时间，谨小慎微成了一众企业的“行为准则”。当然也不乏“特立独行”的企业发展案例，将危机转化为机遇，华德利控股集团便是成立于金融危机之后，并借助“危机”实现了跨越式发展。

在华德利控股集团董事长宋增福看来，“一个伟大的企业肯定是在危机中成长起来的，而不是在顺风顺水的情况下成长起来的。”华德利集团的主打产业———纺织和海运是金融危机后运行相对比较艰难的两个行业，但仅2010年下半年，华德利海运有限公司便实现运输产值1054万元，华德利纺织印染有限公司也成为当地规模最大的企业。多元发展，发力资本市场

宋增福强调道，“我们可以利用危机，做一些过去不敢做、没有时间做的变革，我们就是要在内部进行这样的变革，提高生产效率，降低成本，渡过危机后，企业就能快速的成长。”

事实上，2010年成立的华德利控股集团是由浙江华德利纺织印染有限公司、浙江华德利海运有限公司、浙江华德利进出口有限公司、杭州华德利建设有限公司、郓城华德利房地产开发有限公司、新疆华德利矿业投资有限责任公司组建而成。宋增福告诉《中国企业报》，“最先是在2002年成立的浙江华德利纺织印染有限公司，当时海宁的一家家纺中心开办工业园区，我觉得很有发展前景，便投资创办了公司。”宋增福创办公司的资金包括了他的“全部身家”，除此之外，宋增福还背负着大量外债。

与现在的“万众创新、万人创业”不同，在2002年，创业尚未成风潮，也并没有政策鼓励，华德利集团的内部人士告诉《中国企业报》，宋增福早期的创业资产只有一台定型机，和众多创业者一样，宋增福一人兼多职，业务、管理统统是他一人负责，他成了典型的“实干派”，每天早上7点开始工作，一直到晚上12点，在创建华德利纺织印染的前几年，除了睡觉，宋增福其余时间都在工厂里。

2015年3月24日，浙江华德利纺织印染有限公司与方正证券新三板签约仪式在华德利控股集团启动，这意味着，这个让宋增福投入全部“身家”的华德利纺织印染将成为海宁市许村第一个以印染行业进入新三板的公司。

显然，这是华德利进入资本市场的“第一步”，宋增福的目的很简单：规范公司运营，在他看来，没有比进入资本市场更可以有效完善企业资本结构并且更便捷的融资渠道了，宋增福想要的是企业快速发展，这需要更好的运营和更多的资金。

目前，华德利已成立上市工作小组，与方正证券等机构合作，正式启动上市进程，从大方面的管理模式，到小范围的规章制度，华德利力图做出改变，宋增福坦言，“华德利的管理模式相较而言略显粗放，要想打造出一家上市公司，建立现代企业管理机制，规范财务各方面都很重要。”

宋增福在印染行业有着30多年的生产管理经历，一直坚持良好原料进货渠道，日积月累，华德利的品牌慢慢建立起来，客户也慢慢固定下来。历年来，在海宁市许村镇的评选中，多次上榜“企业实绩五星级企业”。

对这个行业而言，宋增福想做的并不仅仅是这些，现在的他更多地在考虑“情怀”层面的问题———打造绿色环保的持续发展染整企业，进一步铸造百年企业。他觉得是时候为社会发展做出更多的贡献了。构建“铁三角”

浙江华德利控股集团的产业涉及纺织印染、热电、海运、房地产、进出口贸易、矿业开采、建设等多领域，业态较多。但宋增福的管理很清晰，“华德利目前主要以财务管理为主，业务管理为辅的集团管理模式。”华德利的每个子公司有独立管理的负责人，集团公司通过财务指标进行管理和考核，并对下属子公司的业务进行监督指导。宋增福告诉《中国企业报》，“纺织印染及热电联产为集团公司直属管理产业，其他侧重在房产、矿业。”

多业态的发展模式下，不难看出，宋增福试图建立纺织印染、矿业、房地产的“铁三角”。

似乎，一个时期以来，我国经济一直呈现下行格局。虽然一直坚持多元化发展，但宋增福必须找到侧重产业。浙江华德利矿业投资有限责任公司无疑便是其中一个侧重点，这家注册地选择在新疆乌鲁木齐天山区的公司仅注册资本便达到1000万，主要业务涵盖矿产资源投资、矿产品的加工与销售、矿业开发与技术研究服务。

值得注意的是，华德利矿业构建了成熟的信息渠道，先后在新疆乌鲁木齐地区进行金属矿产资源的开发与经营，目前已取得黄金金属探矿权逾6个。宋增福把矿业的很大管理权交予宋华伟———浙江华德利控股集团有限公司总经理，宋华伟同时也是控股华德利矿业80%的“大股东”。他告诉《中国企业报》，“目前，我们正在开发的1个金矿，黄金矿储量可以达到23.38吨，价值60亿，其余5个金矿，华德利矿业以控股80%的方式与新疆有色金属工业（集团）有限责任公司合作开发。”

当下，华德利矿业正在加速对已有矿业资源的整合，对矿业领域的投入也将持续增加。

在“铁三角”的构建中，相较于纺织印染和矿业，宋增福对于房地产更多考虑到的是变革，这符合房地产行业的发展状况———地产行业结束“黄金十年”，愈来愈多的房企“打破”自己，寻求新的发力点。

对于郓城华德利房地产开发有限公司来说，变革同样迫在眉睫，只有增强竞争力，才能“活下来”。宋增福对此洞若观火，“房地产行业轻松赚钱的时代已经过去，对企业的考验更加的重。当行业进入白银时代，原有住宅业务需要更强的竞争能力，新业务需要更强的变革力和创造力。”

华德利地产的自我变革主要从“大资金运营”模式变更到“轻资产+合伙人”模式。通过项目资金合作的方式，就是项目仍然由华德利地产的团队操作，继续使用华德利品牌，这样不仅可以共享华德利的信用资源和采购资源，合伙“抱团”的发展模式也可以使得华德利的轻资产转型之路更为顺畅。

除此之外，华德利房地产同时也在探索进行“互联网+”方面的布局，通过“智慧家居”、“智慧社区”的模式，进一步与互联网企业合作。借力园区，打造“华德利模式”

华德利集团位于中国最具经济活力的长三角———浙江海宁市许巷工业园区。据相关资料显示，总投资2．5亿元的“海宁·中国家纺装饰城”和“海宁·中国轻纺村”两个市场，2001年末分别在许村镇和许巷镇相继建成开业。据宋增福所说，他之所以投资建厂，是因为2002年工业园的建立，为此，他“赌”上全部身家。事实证明，宋增福对工业园的发展机会的判断是正确的。华德利也从开发一期土地到三期土地，几年时间，华德利纺织印染发展到拥有200亩土地、数十条生产线的大型印染企业。

得益于华德利等企业的快速发展，工业园区吸引了越来越多的客商进驻。值得一提的是，在2001—2006年甚至更长的时期内，浙江省海宁市家纺装饰产业建设发展迅速，成为海宁振兴经济和全国纺织产业的重要基地。

宋增福表示，“选择工业园区，优势较多，企业可集约化用地，除政府根据投资强度给予的部分政策补贴外，还可以选择一批能耗低，亩产高的企业，出租标准化厂房，获得租金收益。”并且，进驻园区的企业在达到政府一定的标准后，可享受部分税收优惠政策。

可以说，华德利的快速发展和园区的优势密不可分，宋增福对《中国企业报》强调补充道，“政策对园区企业的支持还是相当大的。对于政府和银行鼓励支持进驻园区的企业，企业能降低融资成本。企业还可以通过技术改造，或者上马新技术、新产品，投产后获得政府的创新和技改奖励。”

宋增福抓住园区发展的机遇使得华德利快速成长，同时也经历过金融危机，宋增福对机遇和逆境的拿捏和控制能力令人望尘莫及。

在华德利集团的总部，随处可见华德利的企业文化标语———“为客户创造价值，为员工实现自我，为社会承担责任”。在采访过程中，他多次提及这二十一字标语，他很看重企业修炼“内功”的过程，

对他来说，这是立业之本。

同样被宋增福多次提到的还有“人才”这个词。宋增福重视人才，他甚至把这一方面上升到集团战略层面，“华德利集团未来要培养一批又一批的人才，复制一个又一个新的华德利，十年内建设一个大型的花园式印染园区，打造一家营业额破10亿的进出口外贸公司，实现2—3家集团子公司上市。”这是宋增福的“野心”，更是华德利未来极有可能实现的愿景，正如宋增福从一台定型机实现彼时的华德利集团一般。