瀚海智业:首创“国外孵化+国内加速”新模式

瀚海智业:首创“国外孵化+国内加速”新模式

这应该是瀚海智业的第三次转型，继2004年的战略调整和2011年“走出去”后，如今，瀚海智业携科技部中美企业创新中心的“黄金品牌”，叶茂归根。

瀚海的“回归”，又不仅仅如此，瀚海智业投资管理集团董事长王汉光强调，“之前三十年，中国基本是引进来的战略，在未来三十年，中国一定是‘走出去’和‘引进来’相结合，在全球一体化的大环境下，共建孵化器。”王汉光的想法是坚持海内外园区共同发力，利用瀚海在海外的经验、资源和国内的园区、企业合作，强强联合，各取所需。

经过12年的品牌建立，王汉光是时候亮出“海外孵化第一人”的底牌了，无疑，在经济全球化的今天，如瀚海一样具备“人无我有”的竞争力是极富有优势的，这将大大加快瀚海的品牌变现速度。

“引进来＋走出去”

的坚定战略

在王汉光的名片上，除了瀚海董事长的职务，还印有中国书法家协会会员的头衔，王汉光最欣赏的书法家是王羲之，因其书法风格平和自然，笔势遒美健秀，功力深厚，书法入木三分。“入木三分”同样适用于王汉光的园区建设理念———要做，就要向最好的园区学习，专注于科技园区，苦练内功。

2003年发轫于石景山的瀚海智业，此前已经过两次转型，2004年从商务地产的运营商转型到科技孵化器的运营商，2010年的时候，北京的孵化器仅20个，瀚海却占了近1/4，王汉光至今认为这一次的战略转型是瀚海早期最成功的地方。

“瀚海走的路不容易，在2003年刚建立就赶上‘非典’，甚至可以说生不逢时，艰难创业。2004第一次转型成功，在国内快速发展，中国的孵化器发展很快，数量激增，但在质量上还需要学习发达国家的先进经验，所以2010年我决定走出去，去美国硅谷。”王汉光所说的走出去正是瀚海的第二次转型。

事实上，瀚海的海外计划在2011年才正式开始。那时，美国仍是金融危机重灾区，经济形势不明朗，再加上文化交流等问题，与其说这是瀚海的第二次转型，不如说是第二次“创业”。好在，瀚海在海外“创业”成果颇丰，目前瀚海已在美国、德国、加拿大等国家先后建立了美国硅谷中关村瀚海科技园、淄博瀚海硅谷生命科学园、瀚海QB3生物医药孵化器、淄博瀚海慕尼黑科技园、瀚海加拿大科技园区、洛杉矶文化创意产业园、中美企业创新中心（波士顿）7个园区。这仅仅用了四年的时间。瀚海的海外孵化品牌成功建立起来。

“国外孵化+国内加速”

的创新模式

王汉光深谙产业园区的玩法，“做园区一定不能着急，瀚海这么多年，最有价值的是瀚海这个品牌。未来的科技园区、开发区眼光一定要远，格局一定要高，这次我们和温哥华合作，就是选择了国家级的园区。”瀚海在多年的发展中，手里渐渐掌握了选择权，并且瀚海的海外建园多采取了“强强联合”的战略，这意味着，瀚海已经拥有了独特的竞争力。

按照王汉光的想法，海外拥有较高的技术，国内有广阔的市场，资本一进入，这恰好满足了产业园区共赢的三要素，形成国外孵化，国内加速的创新创业模式。

在采访中，王汉光不止一次地强调，“企业一定要抱团取暖，不管是国内还是国外，一个企业单打独斗的时代已经过去了。”

淄博瀚海慕尼黑科技园便是这一模式的试水项目，淄博瀚海慕尼黑科技园总建筑面积5000平方米。（下转T03版）