看彩礼嫁女儿
是国企决策者的无奈

看彩礼嫁女儿是国企决策者的无奈

如果你有一个女儿，是选择嫁给一个彩礼更多但年已垂暮的财主，还是嫁给一个彩礼很少但却风华正茂的青年才俊呢？

别以为这个问题很无聊，这可能正是国企决策者所面临的两难选择。因为决策者一旦选择把企业的股份转让给出价低的人，就有可能担上贱卖国有资产的罪名。毕竟，现实的彩礼大家是都可以看到的，而对于青年人未来的前途却有不同的判断，并且也会存在着很大的不确定性。没有人可以保证青年人不会遭遇不测或命运不济，也没人可以保证他会永不变心。

和民企不同，国企决策者嫁出的是别人的女儿，而民企决策者嫁出的是自己的女儿。一旦婚姻不尽如人意，人们也愿意相信民企嫁自己女儿的出发点是善意的。而因为是嫁了别人的女儿，国企决策者的意图可能受到猜疑，并由此受到非议和责难。从资产关系上讲，民企的老板像是亲爹，国企决策者更像是后爹。在很多事情上，亲爹是理直气壮，而后爹则是要左右为难的。

如果执意将女儿嫁给一个“穷小子”，那也只有等到“穷小子”哪天能够逆袭，变成高富帅，后爹的苦心才能够被理解。这其中万一有个闪失，那就是后爹的错。

所以，国企原来的改制重组，大多瞄准两类“婆家”。一类是“同族权贵”，也就是央企。本来就是一个大家族，肥水没流外人田。后爹们落了个省心省力。这就像英国历史上的贵族们一样，为了不让昂贵的嫁妆成了别人家的财富，尽可能是家族通婚，宁可让侄女嫁给叔叔。另一类是攀枝“豪门”，也就是世界500强。如果能和世界500强联姻，不但后爹们脸上有光，就连当地政府都会出面捧场，等于为地方争了面子，成了大家共同的荣耀。当然，如果是国企间的重组，就相当于门当户对，大家心理上、情感上也都容易通得过。至于以后的日子过得好赖，就不干后爹们什么事了。

最难的选择，就是要嫁给民企。原本后爹们就不大瞧得上民企，觉得人家出身不好，不够“根红苗正”。可现在中央说话了，民企的腰杆也比原来硬气不少，更重要的是，的确出现了很多民企变身高富帅的例子，也让国企们看得眼红。

和民企联姻既是时髦，也是大势所趋。选择这样一门亲事，后爹们既是心有所动，也是迫不得已。

最让后爹们犯愁的则是姑娘们身份的衡量。高估了身价，没人买账，那就会一辈子待字闺中，耽误了姑娘的终身大事。低估了，会让别人占了便宜不说，弄不好还会触碰“国有资产流失”的红线。对脸蛋、对身材，更是各有各的喜好，自不必说，有的婆家还关心有没有专长，会不会女红，将来能不能持家过日子。因为娶到家里要传宗接代，所以，光好看还不行，还要有生育能力。尽管以后能不能生娃，生男生女，没有仪器可以鉴别，但每个婆家都会相信自己的眼力和运气。可气的是，有些男主根本没有“白头到老”的打算，只是贪图姑娘的嫁妆，或者是想借娘家的身份、地位和名声，给自己脸上贴金，然后去忽悠别人的钱财。

总之，对于女儿，总是自己都看得金贵，而婆家们却总是挑三拣四。登门求婚的不少，但往往是喜欢谈恋爱的多，真到谈婚论嫁那一步的，却少之又少。这就让后爹们少了一份底气。

在一大堆求婚者里挑出个如意女婿，不但是技术活，更考验的是后爹们的眼力。先是要把男方的简历翻个遍，什么资产负债表，工资收入表，都要逐个看明白。就算你有本事把男方的家底都弄清楚，但还是有些事颇费思量。比如，其收入年年增加，但是不是已经增长到极限，再也没有增长空间了呢？抑或是其收入从来没有长过，但却积累了很多客户、人脉，而且还有一些刚刚练就的绝招没有用，将来有希望会爆发性增长呢？

有的后爹愿意一项不漏地把这些弄明白，但是一旦看走眼，或者有个自己没有预见到的变故，就会有说不清的干系。例如，是不是拿了婆家的好处，诸如此类。逼得后爹们只好是看彩礼定姻亲，毕竟，真金白银是最容易数得清楚的。

后爹的尴尬角色，是造成国企管理者决策困境的重要原因。2014年以来，国家审计署对14家央企审计发现，抽查的474项重大经营决策事项中，有15%存在未按规定程序决策、不符合产业政策、前期调查不充分等问题。由于央企重大决策环节存在的问题，审计发现造成损失浪费16.42亿元，形成亏损或资产闲置354.45亿元。而实质上，这只是明显的决策失误，而隐性的决策失误显然会更多。

那些有责任感的后爹，会像亲爹一样负责，甚至会比亲爹更尽心。但有谁会把他们当成亲爹看待呢？给女儿找婆家只是一个典型的例子，女儿成长过程中两难的选择、操心的事情多着呢。是给外人一个说得过去的表现，还是真花心思给女儿一个更有价值的未来，不但是对后爹们的考验，更要看如何选择出有眼光、有责任的后爹，还要看社会如何评价后爹。