生态圈间的腹地战乐视生态正面对撞小米帝国

生态圈间的腹地战乐视生态正面对撞小米帝国

杨清语制图

2012年之前，乐视是做视频网站的，小米是做智能手机的，两家公司井水不犯河水。

近年来，随着乐视生态的不断完善和小米帝国的持续扩张，两家公司相继进入对方腹地，日前，小米电视业务负责人更是召开专门发布会直言乐视电视违规等问题，乐视一边回应，一边在手机方面继续对小米施压，最新发布的超级手机产品乐Max将极限旗舰拉到了2000元时代。

摩擦增加的背后，则是两家公司在智能硬件终端领域的一次侧撞。未来，随着双方生态体系的逐渐完善，在内容、云计算、应用、平台等领域，类似的碰撞恐怕只会有增无减。

不一样的路径

这次争端的大致情况是，在乐视一心推广智能手机产品和小米手机一决高下的时候，小米联合创始人、小米电视负责人王川公开对乐视电视提出了质疑，包括直言乐视电视违规，并组织媒体和证券分析师等召开了专门发布会。

乐视方面随后以预热手机新产品乐MAX为契机，组成了包括战略副总裁阿木、乐视移动公司总裁冯幸以及一位政府事务负责人在内的强大团队，逐一回应了小米提出的三点疑问，并重点对乐视生态进行了一次全方位的解读。

按照乐视董事长贾跃亭的说法，小米不懂生态。

其实，小米不是不懂生态，而是与乐视在生态搭建上有所不同。

早在2013年小米手机神话刚刚出现之时，面对小米为什么要做手机的问题，小米另一位联合创始人洪锋即回答说，“为了更大的一个生态圈，小米会成为一种智能互联的生活方式，它几乎会覆盖人们衣食住行各个方面。”

智能互联的生活方式，这跟贾跃亭早前描述的乐视生态何其相似，用户玩着乐视手机，看着乐视电视，吃着、用着乐视电商平台网购的东西，出行时再开着乐视生产的超级汽车，乐视生态还将根据用户需求不断在产品和服务上推陈出新。

不同的地方在于，小米本是做手机起家，在业务多元化的过程中，不知不觉地搭建了生态圈的框架；乐视则是事先就旗帜鲜明地提出了生态的概念，并沿着这条路线陆续推进，如今正好是智能手机领域。

赢者通吃思路

小米与乐视的摩擦看似是产品线重合带来的市场竞争，实际上，是两大公司所构建的生态体系出现了同质化，都想一手包办用户生活的方方面面，让单个用户产生的价值在自己的生态体系内达到最大化。

这背后的逻辑则是互联网行业众所周知的赢者通吃理论，互联网行业没有第二第三，只有第一，第二第三即使存在，与第一也远远不在同一个重量级。行业第一站稳脚跟之后，往往又会进行业务多元化，在主营业务的相关领域继续攻城略地。

就在线视频行业说，早前行业分工明确，乐视是做影视视频网站的，优酷是做用户上传内容网站的，迅雷是做下载工具的，PPS是专门做播放器的，如今所有的视频公司都在综合化，乐视更是涉足了同行没有涉足的硬件等业务。

在智能硬件领域，小米在手机领域做大之后，也试图借助这种品牌效应，在机顶盒、电视等市场分一杯羹，这些正好是乐视在苦心经营的业务，待乐视强势推出智能手机产品之后，双方的竞争更是进一步升级。

对此，冯幸表示，互联网公司都以用户需求为导向，而随着企业对用户需求点的不断覆盖，产品线出现同质化也是难免的事情。在他看来，这样对用户是好事，因为只有充分的市场竞争，最优秀的企业才能生存下来，用户得到的也将是最优秀的产品和服务。

内容大战的前夕

小米与乐视在智能硬件领域的几番博弈只是热身，更加关键的战役还在后头。

在贾跃亭绘制的“平台+内容+终端+应用”乐视生态中，又分为云计算、乐视电商等，最核心的还是内容，这是乐视赖以起家的业务，是乐视耗费了数年的时间、资金建立起来的，同时也是很多竞争对手所不具备的，包括小米。

冯幸也多次表态，内容是乐视生态的基础。

而小米虽然自称为互联网公司，却靠硬件盈利，视频内容更是长期处于空白地带。在与乐视竞争的过程中，乐视诉小米盗版侵权的案例时有发生。

去年11月，在经历几次诉讼之后，小米在视频内容领域终于出手了，短短一周之内，相继投资了乐视网的两大竞争对手，千万美元投资优酷土豆、3亿美元入股爱奇艺，试图以金钱换时间，弥补内容短板。

近日，小米更是联手迅雷发布全新CDN品牌“星域”，号称重新定义CDN。迅雷在云加速、云存储、云处理等云计算实力雄厚，这次合作，不仅可以为小米智能硬件产品提供云计算支撑，也弥补了小米生态圈与乐视生态相比在云计算环节的缺失。

贾跃亭则指出，小米的内容并非自有而是松散联盟式的，在内容方面的收费能力不强，并不能从商业模式上给小米带来帮助。另一方面，乐视内容上的优势逐渐巩固，已经从购买版权转变为自制，乐视影业、乐视体育等均表现抢眼。

不管结局如何，小米和乐视围绕内容的竞争已经触发。届时，两大生态圈之间将不再只是一场偶撞，而完全是一场正面撞车了。