“荒芜”园区如何再生

“荒芜”园区如何再生

（上接第十九版）

“互联网+”助园区再生

《中国企业报》：在新形势下怎么把园区重新利用起来，为企业服务？

孙保罗：我想提出的一个建议是深刻领会中央“互联网+”的政策精神，把握机会，谋求发展。这里分享马化腾关于“互联网+”的最新论点：互联网与传统产业结合，可以重新梳理生产关系，爆发更强大的生产力。

但结合是如何做到的呢？这种结合必须是一种利益链条，一种功能配置的体系，一套公平合理、合作共赢的游戏规则。所以每一个地区的经济中心，在未来应该是一个大数据的中心。而科技和创新的园区就应该成为新经济驱动力的所在。

比如贵州省一直是经济上较为落后的省区，但它首先提出建设大数据省的理念。并把一些过去的园区进行改造升级，符合阿里巴巴、腾讯等大型互联网公司的落地需要，所以贵州的科技园区焕发出新的活力。

再者通过新型园区与大型互联网企业建立合作。互联网企业经过多年的市场竞争和淘汰，整合出BAT这样世界级的平台化公司。它们的能力很强，投资过百亿是正常的，从投资的角度来说，是很“重”的。但这种“重”，带来了我们在这些平台上开发低成本、高能效、可持续的创新技术应用的可能性。如果可以跟地方经济的特色相结合，这就是“互联网+”带来的“轻”。

“重”和“轻”之间，是高效率的社会合作，对国家的发展意义重大。我想这或许作为那些“荒芜”园区实现生机再现的一个思考和研究的方向。

《中国企业报》：园区在为企业服务方面有哪些优势？需要注意些什么问题？

孙保罗：首先要搞好园区的规划布局。应站在更高的层次上对工业园区从基础设施建设、信息平台的打造、服务环境的优化、优质项目的引进等方面高起点规划，以提高园区的竞争力和发展后劲。

同时，着力营造良好的投资环境，包括投资环境、法制环境、服务环境。另外，创新完善园区的管理服务功能也非常重要。建立健全开发区机构，确立以“市场主导，政府协调”的体制框架，建立一套全新的以服务企业为中心的“小政府、大社会”的管理机构，充分发挥园区管委会协调、管理、规划、经营、服务的职能。