王牌项目经理———记中建三局二公司武汉绿地中心总承包项目部党委书记、执行总经理郑承红

王牌项目经理———记中建三局二公司武汉绿地中心总承包项目部党委书记、执行总经理郑承红

5月31日，在武汉建筑业“双十佳”评选活动中，中建三局二公司武汉绿地中心总承包项目部党委书记、执行总经理郑承红荣获武汉建筑业“十佳建设者”称号。

70后的郑承红，1990年参加工作，从项目工长、技术员、安全员、材料员、工区主任等，一直成长至高级工程师、高级经营师、国家一级注册建造师、英国皇家建造师，奖项一个接着一个的拿。

1998年，担任当时武汉最高档社区———丽岛花园项目经理，最终项目成为湖北省第一个获得“詹天佑”大奖的工程。

2005年，作为中南医院门诊综合楼工程项目经理，时任法国总统的希拉克出席了项目竣工剪彩仪式，项目2005年被评为湖北省“结构优质工程”、“文明施工样板工地”，同年获“黄鹤奖”；2006年获“楚天杯”奖。

2008年，郑承红调任至深圳证券项目担任项目党委书记、执行总经理。2010年7月，开始正式担任证券项目经理。2014年12月，深圳证券项目获得“鲁班奖”荣誉。

如今，郑承红正在为华中第一、中国第二、世界第三高楼———武汉绿地中心忙碌着。

攻克建筑业世界性难题

郑承红自2012年负责武汉绿地国际金融城项目到现在，已经在工地现场生活了3年半时间。

如此巨大的项目，所要面对的困难可想而知。“我们花了近一年半的时间，围着施工区域筑起一圈地下连续墙，像金刚罩一样，防止出现塌方，也可阻隔江边的地下水。”在施工过程中，爱钻研的郑承红领着团队一路疾行，领跑业界技术：如采用优化混凝土配比、设置钢筋网片等措施，成功解决“钢板剪力墙混凝土易开裂”这一超高层领域世界性的难题。

为保证636米的高楼能拔地而起，整个深基坑要挖到地下27米至33米深，面积约3.6万平方米，海量土方需要腾挪。长江水也近在咫尺，相距250米，要解决好防洪防坍塌问题。一旦出现渗水，将会影响工程质量和进度。

2014年7月，主楼跃出地面，如今正以五六天一个结构层的速度“长高”。当建设至200米高度、40层之后，将再次提速，三四天就能“长”1层，领跑国内超高层建筑施工速度。

速度之快得益于先进的“智能顶升模架”。郑承红介绍，这套顶模系统是大楼的“增高器”，自带1台塔吊。郑承红说：“这套模架也是由我们自主研发设计，国内首创，最高能顶升至600米，能完成整栋大楼的建设需求。”

建造世界最大空中花园

2014年12月，“湖北造”证券行业第一高楼深圳证券交易所营运中心项目，摘得中国建筑工程最高奖项———“鲁班奖”。作为这一项目的项目经理，郑承红将于近期奔赴北京，“非常开心，我们的技术、付出得到了充分的肯定”。

2008年，郑承红调至深圳证券项目担任项目党委书记、执行总经理。营运中心由塔楼和“漂浮平台”两部分组成，看起来犹如一个漂亮的烛台：立柱形的大厦中下部，建筑的底座被抬升至36米高，形成一个巨大的“漂浮平台”，被誉为“世界最大空中花园”。

在高达245.8米的高楼上、36米高的半空中，建一座相当于38个篮球场面积大小的悬空平台，并不是件容易的事。郑承红说，“这种新颖的结构形式在工程中罕见，为钢结构安装施工设置了难题。悬空平台钢结构总用钢量1.8万吨，且要在高空悬空建造，科技含量和施工难度很大。”

经过反复地研讨、考证，郑承红在裙楼抬升施工中，大胆运用砂箱卸载技术，使工程进展顺利。这项原本是桥梁施工中的一项专有技术，第一次被运用到民用房建钢结构工程。施工现场，工作人员拿着对讲机，守着各个砂箱，紧盯落砂情况；监控室内，计算机实时监控现场信息。

这一技术开创了世界范围内80个点高行程卸载同步控制的先河，项目最终拿下“鲁班奖”。

诚信为本

永远想在业主前

能够摘得如此多的大奖，郑承红的经验就是———“诚信为本”，并且关注业主关注的，思考业主未想到的。

在施工过程中，郑承红要求团队做好自检、互检和交接检工作，只要是质量问题，其余一切让路。他在武汉绿地中心项目部，掀起“每周我找茬”活动，并参照质检站的检测工具配备了一整套。在材料管理上，坚持先检验后使用的原则，未经测试合格的坚决不准使用。

为降低混凝土受温差影响而裂开的几率，在武汉绿地中心大底板混凝土施工中，郑承红力排众议，在混凝土中增加了抗裂纤维。“600米的高度，基础很重要，一旦裂开，很有可能对安全造成影响。”而这增加的100多万元成本，当时甲方并未表态认账。

与郑承红工作过的人都知道，他经常说的一句话就是：利润可以薄一点，但建筑的质量不能薄。

2013年9月，武汉市深基坑施工质量安全现场观摩会在武汉绿地中心工地举行。这对于建筑工地来说，为数不多。

现场管理创造一流业绩

在业界，郑承红的管理模式也是有口皆碑的。他认为，建筑业市场竞争激烈，除依靠一流的质量外，现场管理也得创造一流业绩。“如大浪淘沙，粗放式的管理必定会被淘汰出局。土办法、洋办法一起上，能达标就行。”

在武汉绿地中心项目部，配备有一个近千平方米的安全体验区。这座华中最大的安全体验区，内设有触电、基坑坍塌、高空坠物等十余种安全事故模拟体验器，每个刚进工地的工人都要进去体验、培训。“以前都讲安全，但还没预想过自己出事时，会经历什么、有什么感受”。来自四川的建筑工人李师傅今年刚来绿地中心，“体验高空坠物时，感觉被一个巨大的棒槌砸中头顶，人瞬间觉得晕头晕脑，脑袋都木了。这种切身体会，会让大家感受更深，施工时也更加注意。”

不仅如此，郑承红处处从工人角度出发，尽可能营造舒心的工作环境。郑承红要求：在工地上，要摆放可移动、装满绿色植物的花车；开挖土方时，用防尘布覆盖，遮挡飞舞的灰尘；工地自备洒水车，每天至少作业两次；工地内配备直饮水系统，24小时提供温水、凉水。

小处着手办大事。3年多来，施工现场再也看不到飞扬的尘土，经过硬化的场地变得十分整洁。而且，施工现场未发生过重伤及死亡安全事故。

“干一行爱一行，干一行更要精一行”，郑承红如是说。因为爱，他在建筑工地摸爬滚打了20余个春秋，把青春和激情献给了他热爱的建筑事业；因为精，他在项目管理上有不少自己的门道，精心打造精品工程，深受业主青睐；念好“成本管理经”，为企业赢得了可观的经济效益，也为他自己赢得了王牌项目经理的荣誉。