做手机和投资服务背后：
工程机械业转型服务融合

做手机和投资服务背后：工程机械业转型服务融合

6月8日，三一4G三防手机正式发货，截止到记者发稿时该款手机的全网销量为864台。“三一重工做手机”的消息引发了行业内外不少的议论，但是，面对目前整个工程机械行业下游需求疲软的整体宏观态势，做一款智能手机显然不能解决企业增长乏力的问题。

据工程机械行业统计年报显示，2014年全行业实现营业收入5175亿元，比2013年下降8.62%。而从业内多家龙头上市企业今年一季度财报来看，其营业收入均比去年同期下降了三分之一左右，部分企业甚至出现了净利润为负的亏损局面。销售情况不容乐观

一位建筑机械企业的内部人士向记者表示，三一做手机只不过是为了吸引眼球。目前建筑行业整体经济量下滑的厉害，资源也正处在整合阶段。一大批小厂基本停止生产，一些地方性的效益差的企业，都是半停工状态。“由于订单量减少，我们现在都是计划制造，每半个月提交一次订货信息，有多少订货信息就做多少产品，努力把产品质量提上去。”上述企业内部人士说。

虽然3、4月份是传统的销售旺季，但是就目前市场的销售情况来看情况不容乐观。

以挖掘机为例，今年一季度挖掘机销量同比下滑近49%，今年4月份，全国28家主要挖掘机生产企业共销售挖掘机8490台，相比2014年4月份的12910台同比下滑34.24%。从各个企业的市场占有率来看，4月份销量排名前四的企业占总销量的比重为45%，排名前八的企业占比达70%。

在经历一轮轮的洗牌之后，国内工程机械市场集中度趋于强化，而中小企业面临转型升级以及进一步调整的压力。

“我国工程机械行业由于前期市场透支严重，造成当前产需矛盾突出，同时，由于行业产品的社会存量大，而退出机制缺乏，更加剧了产需矛盾，给企业经营造成了很大压力。目前部分企业资金短缺、融资困难，转型升级面临着较大压力。”中国工程机械工业协会副会长苏子孟说。跨界整合

面对市场下行的压力与挑战，工程机械制造商们也在积极寻找新的突破口。

在拓展新的业务板块方面，中联重工选择向环保产业进军。6月1日，中联重科联合曼达林基金收购意大利纳都勒公司75%股权，宣布进入全球环境产业。紧接着在6月5日，中联重科宣布出资4573.76万元收购淮安晨洁公司96%股权。

“通过本次交易，中联重科将以淮安项目作为试点平台，加速整合纳都勒公司的技术和项目运营经验，迅速成为集环境核心装备制造与环境运营于一体的国际化一流环境治理综合服务公司。”中联重科环境产业公司副总经理申柯说。

此外，三一重工进军民营银行领域也一直备受关注。据了解，三一集团和三一智能一共拟投资9亿元，注册资本为30亿元的“湖南第一家民营银行”———三湘银行的前期筹备工作已经完成。“目前只等银监会的批复，政策上肯定是符合条件的，获批将是大概率事件”。

三一同时还布局了保险行业，今年3月由三一集团持股20%的久隆财产保险有限公司正式获得保监会批准成立。据了解，其银行和保险公司将会为其产业链的上下游企业提供金融方面的服务和支持。拓展海外，向服务型制造转变

虽然工程机械制造企业的新业务正开展得如火如荼，但是他们并没有停止对其核心业务工程机械装备制造的市场拓展和改造升级。

自2010年以来中国工程机械行业海外销售规模与占比持续提升。数据显示，全球工程机械制造商50强排行榜上的10家中国企业，其海外销售额平均占比达到22.67%。

“无论是传统新兴市场，或者是发达国家以及目前热议的‘一带一路’规划所覆盖的60余个国家，中国工程机械海外市场今后发展的空前和潜力非常巨大。未来，国际化拓展必将成为中国工程机械制造商进一步发展的重要支撑。”中国工程机械工业协会会长祁俊说。

在巴西、印度等新兴市场，徐工集团、柳工机械、三一重工等企业通过建立制造基地，将装载机、挖掘机、起重机等产品推向当地市场，并在市场占有率等方面确立明显优势。

在工程机械生产制造方面，企业都在努力推动智能制造以及互联网与工业的融合。

通过以信息系统为核心的生产制造系统的实施，实现生产过程智能化、制造装备智能化和生产管理的智能化，各个生产单元之间的协同更加及时；整个生产过程实现数字化、可追溯，使大规模个性化定制生产成为可能。

“智能制造给企业带来的最大好处，就是降低企业生产成本的同时，还能够提升产品的生产效率和产品质量。”徐工集团信息化管理部部长助理付思敏说。

此外，徐工集团、中联重科等企业均在通过大数据、云计算、物联网等信息技术的运用，将企业的目光锁定在全球性的客户服务市场。冀望企业能够从整机销售占主导转变为增值服务和产品销售多元并进的商业模式，从而深度挖掘产业链的价值，加速公司从传统生产制造业向高端智能制造服务业的转型升级。