清华系“组合拳”挺进创业服务

清华系“组合拳”挺进创业服务

“创业不该成为一股又一股的潮流，创业应该是一个可持续发展的常态。”清华控股集团董事长徐井宏近日接受媒体采访时表示，这一轮的创业热潮也并非朝夕成就的。早在2006年，国家层面就已制定了中国未来15年科技发展的目标，并寄望在2020年建成创新型国家。徐井宏认为，这股内生动力将带动创业热潮从阶段性向可持续发展转变。清华系推出六大群组格局

面对如此巨量的创业服务产业，清华控股将作何部署?

徐井宏称，早在1994年清华产业就已挺进科技服务业，至今已积累了21年经验。从时间维度上看，清华控股从清华科技园建立伊始就创立了“孵化+投资+服务”的园区增值服务体系。到如今，清华控股在创业服务领域的布局已经形成“六大组群”格局。在产业维度上，清华控股矩阵下的启迪股份、清控科创、紫光集团、同方股份等则分别在细分的产业领域各自发力。

清华早期的创业服务体系，是基于清华科技园这个载体实践的。1999年建成的清华科技园，在2002年就已设置了创业服务中心。时任清华科技园总裁的徐井宏在当年给园区发展制定了“空间+增值服务”的路径。这里面的增值服务主要围绕“孵化+投资+服务”开展。孵化即创业孵化业务，投资指创业企业股权投资，服务则指常规的工商注册、财税法务等公共服务。

发展至今，清华系在创业服务产业上的图谋已远不限于园区。多元化科技实业孵化器群组、科技行业集团群组、科技金融群组、创新服务群组、创意产业群组和在线教育，是清华控股布局的“六大群组”。而这个“组合拳”已带领清华产业跨入超过1400亿元的资产总额。启迪股份VS清控科创：鼓励内部竞争

创新服务群组分别从园区、服务体系、科技成果转化三大板块发力。在园区板块，启迪股份和清控科创就是这个队伍里的两只“头狼”。谈及控股公司层面对这只“头狼”在市场竞争和业务交叉方面的态度，徐井宏表示，清华系内部一直鼓励“相互补充，内部竞争”的机制。徐井宏表示，两家企业在发展的过程中也呈现出差异化的特点。启迪股份在行业服务的推动上形成了优势与特色。年初，启迪联合清华控股和紫光股份发起了启迪科服集团，4月即完成环保领域的最大并购案，启迪科服集团联合清华控股耗资70亿元并购桑德环境。

清控科创则在综合创业服务方面更为独到。徐井宏评价，清控科创在软性服务和要素整合方面更具优势。清控科创于2014年推出的中关村创业大街则完美演绎了新型创业服务体系。今年5月，清控科创又联手世联行推出了中关村创业大街的可复制版本———“小样社区”，致力于打造更全面的创业生态体系。徐井宏透露，目前，清控科创仅在创新服务领域已经在2014年收入逾几千万元。资本生金：为实业插上翅膀

“清华的产业经历了这么多年，一直以实业为核心，但是在这个时代如果实业还在按原来的那个方式，只是从产品到销售已经不可能做大了，你还要想更好地发展必须借助资本的力量。”

科技金融群组衍生出三条线：基金线、牌照金融、互联网金融。据徐井宏介绍，目前清华控股已经设立一只20亿元资金池的母基金，这支母基金已投资超过50家创业基金，带动了200多亿元的资金，实现资金的10倍放大。而清华控股的资本还将覆盖从天使到PE的全线投资链。通过应用并购基金、夹层基金等手段，紫光集团并购了展讯通信、锐迪科两家大陆芯片设计行业的翘楚。通过这两笔收购，紫光旗下集团将拥有两家国内芯片设计行业的第一梯队企业。通过金融的方式，清华控股实现了芯片产业的整合。

除清华控股亲自出资外，科技金融基金线的金融杠杆效应还需扩大。清华控股参股的盛景网联目前又发起一只20亿元的盛景嘉成新三板母基金。而以上这些母基金将继续开枝散叶，聚集更多资本来夯实清华控股集团对于科技服务业的资本支持能力。而在牌照金融方面，清华控股已成为重庆国信和中融人寿的第一大股东。为完善资本板块，清华控股还依托清华大学五道口金融学院，成立了全资子公司清控三联，打造互联网金融行业的孵化器。

2013年7月，由清华大学规划院、建筑设计院等组合为一体的人居集团成立。徐井宏希望新成立的人居集团能为中国下一步的城镇化建设创造一个新模式与解决方案。而人居集团正是清华控股“组合拳”中创意产业群组的第一梯队。在不久之后，人居集团还将推出一个将现代技术组合在一起的新城小镇———“示范人居小镇”。在第二梯队里，清华出版社、已上市的中文在线将发挥文化传媒的主要作用。而合一资本，将主要投资第三板块“文化+科技”的产业组合。

在线教育也是清华看中的潜力领域。徐井宏介绍，目前清华产业运营的MOOC系统———学堂在线已经有清华大学和其它世界一流大学的200多门课程，注册学员超过200万人次，未来希望能继续朝中小学和继续教育两头全面扩展，让优质的教育资源真正普及大众。（来源：搜狐焦点产业新区）