电商产业园不应割裂企业产业链

电商产业园不应割裂企业产业链

毫不夸张地说，当前全国各地迅速兴起的电商产业园，如果不及时进行功能转型和定位调整，而是继续打着电商的旗号，将一大批传统企业的电商部门和一批纯电商运营服务公司简单地捆绑在一起，忽视电商的商业本质，以及电商产业发展的核心力量，至少三五年内，将会出现一半以上的电商产业园关停，或者沦为电商地产园。

当前，全国各地，大到省会城市，小到地方县区，都掀起了一轮电商产业园布局和投资热潮。从某种角度来看，这种一窝蜂投入电商产业园的发展，不仅不会达到预期的效果，反而会因为人为地撕裂企业的产业链布局和用户的生态链体验，从而遭遇“出师未捷身先死”的尴尬。

首先，电商不是一个全新的产业，而是“互联网+”战略中的一个工具、手段和变革的力量。当前全国各地电商产业园的快速崛起背后，都是以传统企业为依靠，组织和引导他们去大力发展电商业务和电商市场。而不是去开发和培养一个全新的电商型企业和电商型平台，从而让电商改变当地的传统产业。

从企业产业链的角度来看，电商只是市场营销和推广过程中的一个环节，而不是全部。对于众多传统企业来说，其市场营销一定是线上与线下的融合，一定是传统渠道与电商渠道的平衡式发展。而不可能是抛弃传统渠道，唯电商独尊。在这种情况下，政府部门也好，部分电商运营商也好，其在推动电商产业园本质上是置电商实体化的现状不顾，而人为对电商进行单独运营。

其次，作为产业属性出现的电商行业未来一定会消失，最终会分解到不同企业的市场运营和用户服务的各个环节之中。作为单纯的电商运营服务公司来说，其生存与发展的基础，一定是要获得来自实体企业的支持和推动。

如果没有一个成熟的电商平台型企业，比如阿里、京东、亚马逊、1号店或者是苏宁易购，很多电商产业园完全就是一个“完壳”，而无法成为真正驱动当地经济和企业进行互联网转型的最大驱动力。因此，电商产业园成功的关键不取决于“市长和政策”，而一定取决于“市场和企业”。必须要建立起以“电商巨头”为平台的电商产业园，纵向跳出电商，回归到企业的各个产业链环节，建立更加垂直一体化的产业园功能模块和服务模块。

再者，电商的本质是要建立一个以用户为中心的生活圈和生态圈。对于当前的电商企业和电商产业园来说，显然只是看到了电商的形式和表面，想借助电商产业园来改善和提升传统企业的市场竞争力，却忽视了电商的本质和核心竞争力，就是为消费者提供更便捷、更舒适的服务和体验。

电商作为一种时代的工具和力量，其最大的竞争力在于“以人为中心”、“以生活体验为目标”，为家庭提供一种立体化的服务解决方案。无论是阿里、苏宁易购，还是京东、1号店，其本质不在于销售产品，而在于让消费者在互联网时代可以感觉到一种全新的服务和体验。未来，电商也不局限于网上商城平台的打造，而一定会从线上走向线下，从虚拟购物到实体体验。

因此当前电商产业园必然将面临新的挑战，从而必须要建立起以服务为中心的生活圈。那么就必须要进行电商产业园的再次革命，要建立以电商平台为中心，以用户需求为导向的生态链布局，吸引更多产业链上下游企业的入驻和布局，才能起到“一呼百应”的效果；要以人的生活形态为中心，建立起从上游的供应商，到下游的服务商、物流商等一系列资源平台的横向打通。