细分生产计划产出率提升

细分生产计划产出率提升

石材机械公司根据订单的轻重缓急，对生产计划进行细分，各部门严格按这份“红头文件”有重点地完成，生产计划的完成率由此大幅提升。

石材机械公司大部分是订单生产，由于产品种类多，为了提高紧急计划完成率，将生产计划进行细分。按照非常紧急、近期紧急、常规ABC三类计划，然后根据具体情况对A类计划再进行细分，以此便于各部门有重点组织生产计划，确保订单按期发货。有了这份计划细分表，各车间对订单的紧急程度一目了然，避免了“胡子眉毛一把抓”。当下，按计划采购、按计划生产，正成为石材机械公司各部门主管的“口头禅”。四月份虽然生产任务很忙，可依据细分的计划表进行合理安排，其中铆焊车间计划完成率达到了99%。（朱肖红）