冲破“天花板”坚持“走出去”中国农业发展集团董事长刘身利

冲破“天花板”坚持“走出去”中国农业发展集团董事长刘身利

刘身利

这些年来，农业大环境发生了很大的变化，中国的农业经过“十连增”，这是不争的事实，中国人养活自己是没问题的，但是结构性的进口，对国外的农产品依存度在不断加大。再者，新常态下，面临着农产品价格普遍高于国际市场，农业补贴政策到了极限两块“天花板”，农业发展面临既有机遇，但更多的是挑战。

与其他产业相比，农业企业没有办法改变赖以生存的自然环境，要改变的只能是自己，只有适应新变化，探求发展新途径、发展新模式及模式创新，才能在创新中转型，否则没有活路。作为农业企业，我们创新尤其要重视以下两点。

一是发挥大型农业企业的综合实力优势，冲破“天花板”，坚持“走出去”发展，拓展新的发展空间，在发展路径上创新。我国人多地少，全国人均耕地只有1.35亩，我们国家农牧渔的资源人均占有量在世界上是偏低的。而刚性的需求不断增加。据统计，到2014年，我国农产品进口增加到1.06亿吨。农产品进口按照产能折成6亿亩土地，说明资源比例匮乏与平衡情况还是严峻的。而在非洲、南美洲、俄罗斯、乌克兰、哈萨克斯坦、东南亚等很多地方，闲散的耕地，据统计超过150亿亩。

遇到发展天花板，我们与其在国内与农民争地争资源，不如“走出去”，利用国际资源开拓新的发展空间，这就是进行产业路径的创新。比如种植业，不仅在赞比亚、坦桑尼亚、乌克兰等国家已建立起农业发展项目，下一步，将在“一带一路”战略中，重点在非洲及其周边国家开发农业种植资源，争取更大的发展空间。

二是坚持转型升级，使企业由过去单纯生产型转变为生产服务一体化新的农企服务商。这些年来，我国的农业经营格局、经营方式、市场格局发生了很大的变化，农村土地流转使生产要素聚集，土地由小块变为了大块，农业合作社、家庭农场大量涌现，作为农业企业，要适应这种变化，主动调整业务结构，坚持在农业的高端领域发展，为大农业提供服务，形成差异化的经营模式，把国家倡导的、市场需要的，也就是农民需要的，科技含量高的，一家一户做不到的一些关键的农业领域，作为农企未来发展的重点。