技术和商业模式应融汇创新中国中材集团董事长刘志江

技术和商业模式应融汇创新中国中材集团董事长刘志江

刘志江

我国经济进入发展新常态，一是经济从高速增长转为中高速增长，这一特征已经是既定的事实；二是经济结构不断优化升级；三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。后两项特征正是我们企业家正在努力的方向。

为适应经济发展的新常态，创新是企业转型升级的关键，在企业发展中起到核心和支撑作用。企业创新有着丰富的内涵和广阔的外延，当前重点应把握两个方面：一是以掌握产业核心技术，引领产业发展为目标的技术创新；二是能推动科技成果转化为生产力的商业模式创新。科技成果只有转化为经济效益，才能够提升创新的动力，缺乏科技创新的产业发展没有竞争力，不能产生经济效益，创新难以维持。

我所在的中国中材集团，包括非金属材料制造业、非金属材料技术装备与工程业、非金属矿业三大板块，多年来把旗帜下的科研产业单位和产业结合，形成了完整的产业链。

回顾中国中材的快速发展，成功的关键就是创新。十多年来，在技术创新的基础上，我们依托良好的客户关系，拓展了生产运营的业务服务，形成了EPC+M的商业模式，以此巩固和提升企业的综合竞争力。与此同时，EPC的项目实施拉动了装备制造业成套的出口，成为中国制造一张新的名片。凭着良好的业绩和国际影响力，中材近期收购了德国和印度的EPC制造业，为中材装备产业转型升级，实现EPC业务的新拓展奠定新的发展基础。

国际化的成功，又进一步促进了创新。按照生产一代、设置一代、研发一代、储备一代的要求，中材在各个领域的创新又得以进步。在新材料制造业，我们在白城建立大型的风电叶片的技术，这也在国际领先。风电叶片在国内连续四年位居首位，特别是自己研发的膜材料技术，对PM2.5拦截效率高达99.9%，这个技术通过了美国环保局的技术认证，达到国际领先水平，为创新提供更加有力的保障。

作为企业家，我们要想承担起企业的创新使命，除了要从战略上高度重视，还要从结构体系和资源的优化配置上，落实好创新驱动的战略，创新是系统工程，是产业发展的核心，我们要善于构建有利于创新的组织体系，将创新的职责和定位加以明确。还有，就是从制度上保障创新战略的实施，从基本投入、激励制度、搭建平台、营造环境等方面提供保障，这是个动态的过程，主要是通过改革，改进生产关系中不适应生产力发展的内容，为创新提供动力。