品质发展的领跑者———记中建三局二公司华南公司执行总经理王忠良

品质发展的领跑者———记中建三局二公司华南公司执行总经理王忠良

王忠良，男，1971年出生，高级工程师，共产党员，国家注册一级建造师，获得过中建总公司劳动模范称号。

2012年7月，王忠良担任中建三局第二建设工程有限责任华南公司执行总经理，紧紧围绕生产经营为中心，坚决执行“优质履约、品质发展”为方针，根据分公司所处区域的市场特点，积极探索，冷静分析，借鉴经验，研究新常态，适应新形势，逐渐摸索出了一套科学合理、高效平稳的管理模式，实现了分公司主要经济指标和社会效益的全面提升。

自2012年以来，分公司生产经营一直在高位平台上运行，2012年完成产值28亿元，2013年完成产值31亿元，2014年完成产值35亿元，2015年预计合约额突破150亿元，完成施工产值38亿元。分公司规模扩张迅速，每年在建工程有近三十个，建筑面积350多万平方米，而且遍及广东省、福建省、海南省三省十二市，目前除在房建领域做大做强外，还在福建省承接了50亿元的隧道、路桥基础设施项目，为分公司多元化生产经营打下坚实基础。

加强安全管理，确保生产平稳。施工安全是企业生命的保障，在施工中坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的安全方针。在工程点多面广的情况下，如何保证施工安全，只有积极调动员工积极性，提升员工执行力的前提下，加强对在建项目的监督控制管理。王忠良同志每月奔波于各个在建项目中，每月所跑下来的车程在7000公里以上。项目实施安全策划管理，大力推行安全标化设施，每月开展安全检查，加强安全培训教育，普及安全知识，在多个项目创建了安全体验馆，通过“安康杯”知识竞赛、安全文化论坛、现场观摩会、应急演练等多种形式，有效预防和控制了施工生产事故，使企业得到健康稳定发展，创造了良好的经济效益。近三年时间，获得市级安全生产文明施工优良工地22个，省级安全生产文明施工优良工地16个，国家级“AAA”工地5个，大大提升了分公司社会品牌形象和影响力。

抓过程管理，建精品工程。施工质量是企业的生命，如何将建筑施工企业生命延续，唯一途径就是通过提高工程施工质量。王忠良带领团队全面落实质量管理策划和创优策划，制定《施工质量样板引路工作指南》等一系制度，强推质量实测实量制度和风险评价制度，抓好各道工序的施工质量，加强原材料进场控制关，以“过程精品促工程精品”的理念，保证最终单位工程的施工质量。在施工生产过程中，加强了人、机、料、法、环的因素控制，加强员工质量教育培训，提升员工质量意识；以科技手段提升施工质量，积极推进新技术、新工艺应用，提高工程施工质量；大力推行QC质量管理方法，通过QC小组活动，攻关施工难题，有效预防质量通病。在近三年工作中，分公司荣获市、省、国家QC优秀小组成果奖21个，荣获市级优质结构工程奖27个，市级优质工程奖14个，省级优质工程奖9个，国家级优质工程奖1个、鲁班奖1个。

抓生产履约，促品质发展。合同履约是工程建设的核心内容之一，也是反映一个企业的综合实力的体现。王忠良同志以计划管理为抓手，全面加强项目策划能力，在临设标准化总平面管理、安全标化、绿色施工、界面管理、专业分包管理等方面注入了全新的管理理念，以“服务业主无大小之事，服务分包无分外之事”的宗旨赢得了业主和战略客户的一致好评，先后承接了多个业主的后续工程，达到了以现场促市场的目的，在建30多个工程项目中，未发生被业主投诉的情况，实现了工程完美履约。2014年，多个项目组织召开了市级、公司级的现场观摩会，得到了地方政府和省级主管部门的高度重视和肯定，在高端市场上赢得了商机，为企业的优质履约，品质发展作出了突出贡献。

关注人才培养，重视团队建设。作为分公司领导班子成员、党委副书记，王忠良同志经常与员工沟通，鼓励员工快速成长、成才，为员工提供发展平台。亲自作为授课老师对员工进行培训，采取员工岗位轮换政策，培养复合型人才，加强人才梯队建设和年轻团队建设，为企业的快速发展提供新鲜血液保障。

在党政同责，一岗双责的新时期，王忠良同志以身作则，坚持党性，清正廉洁，抓住机遇，与时俱进，肯干、善干、巧干、苦干，为分公司整体良性的发展和长足发展做出了巨大贡献。