从“大国工匠”身上学会自我提升

从“大国工匠”身上学会自我提升

近期，我们围绕再发展、围绕着混合所有制的路子探索，做了大量卓有成效的工作，这既是顺应时代发展需要，也是企业走向更加广阔发展空间的需要，更是华兴真正意义上二次创业的开始。如何在企业的大变革时期快速适应，对每位华兴人综合素质的提升，提出了更高的要求。需要我们一是找对标，快速追赶；二是勇担当，对质量负责；三是善创新，差异化做事；四是强学习，持续提升。

“五一”期间，央视一台播放的《大国工匠》，我一集没落地全看完了。这“八位工匠”的事迹让人感动，在这个浮躁的社会，这些人不浮躁、不懈怠，十年如一日的追求职业技能的极致化，他们尽管没有上过大学，但他们对工作的认真执着，对业务技能的精益求精，成为全国顶尖级的技工，是太了不起、太不简单的事情。

“工匠精神”值得每个领域弘扬，尤其是作为从事机械制造近60年的华兴，我们更需要这种精神。一流的产品是一流的员工生产出来的，这和我们的“产品即人品，干就干最好，争就争第一”是一脉相承的。这八位工匠，就是我们学习的标杆、追赶的目标。提升综合素质，首先就得从掌握业务技能开始，以做到顶尖、做到最好为最高目标。

其次是要有担当的精神，把工作质量做到100%的好，这是我们干事的标准，也是我们的责任。公司高管每天拿着几千元的工资，所以责任之大，无由委过，高管如何利用好手中的资源，如何调动好手下员工干工作的热情，如何保质保量地完成任务，都是高管们必须要负责的事，出现了质量问题，首先问责的就是这部分人。中层管理人员的责任也很大，这部分人天天靠在一线，每天盯着生产进度，盯着产品质量，再出现质量事故就是工作的失职；基层员工责任也不小，一线现场是最容易暴露问题的地方，哪道工序是否根据标准加工，哪个螺丝是否松动，心里最有数，质量是否合格一线员工最有发言权。还有质检人员，干质检应知职责太重大，肩负着产品出厂前的最后一道关，这道关是否把得住，就看责任心和技能。质量问题不是几个人的事情，是全员参与的事情，只有一级对一级负责，一级承担起一级的责任，才能研制出优质“中国制造”。

第三要创新、差异化地做事。今天，是一个创新的时代，我们国家倡导大众创新，万众创业，各行各业的“创客”异军突起。怎么理解创新，创新就是差异化，不走寻常路，把大多数人不想干、不敢干，想干但是干不成的事情做成了，这是创新；把原来不和谐的团队凝聚起来，人心思定，干活有激情，这是创新；把原来不顺畅的流程理顺畅了，把原来费工费力的活儿变成便于操控，工作效率成几倍地提升，这些都是创新。创新可能有风险，但不创新只有死路一条，不管什么岗位，都有提升改进的空间，都可以创新，倘若具备了灵活做事的特质，一个好的班组长就是一个好的车间主任，就是一个好的高管。

再就是要强化学习，提升自己的驾驭能力。学习不是挂在嘴上的，而是要记在心中，落实到每天的行动中，每天看了哪些书，和哪些人进行了交流，浏览了哪些网站信息、微博、微信，参加了哪些活动，解决了哪些问题，收获是什么，还有哪些障碍，可以找谁帮助你解决，这些都需要你每天总结、反省、学习。其实，人和人在身体上没什么差别，都是100多斤肉，差别在精神世界，在学习能力上，你的学习能力有多强、你的视野有多大，你的舞台就有多大。

我们的目标是做行业的领先者。领先者并不容易，领先者一般要经历比被领先者更多的曲折、更深刻的教训，先知往往来自于先愚，愚而能省，省而发愤，遂成示范。所以，我说，学习是一切进步的基础，是伴随我们终生的事情，当一个人失去学习的能力之后，他就不再具备与时俱进的能力，也就失去了继续成长和竞争的能力。所以，我们必须坚定不移地进行学习和提升，我们要天天学，天天悟，天天有新思想，天天有新改变，要善于在过程中自省和改进，在持续的提升中干出特色，干出水平。

（作者孙宪华系山东华兴机械股份公司董事长）