新常态下企业家
如何突破成长瓶颈

新常态下企业家如何突破成长瓶颈

在新常态下中国企业如何实现战略突围，重点在战略，而不在战术。

中国的大企业在走向国际的时候怎么做？笔者认为，中国未来的经济应该以垄断为导向，而不是竞争。垄断意味着，根据世界的规则我们有发言权去制定某些东西，这就是战略层面上的。

中国的公司未来要通过不断地并购、兼并合并的方式，争取在世界上的绝对垄断权，而垄断权在发言权。如果没有定规则、定标准及认证别人的权力，便很难走下去。

企业突破成长瓶颈是现阶段迫切需要解决的。我国目前处于金融落后、技术落后的局面，更加不能掉以轻心。围绕这些，企业需要做的则是努力往前跑。为了不被从中作梗，则需要在规则和知识产权方面加强。

中国现在只是世界的组装厂，日本和美国某些行业比我们要强得多，我们要学习他们的技术和方法，通过和日本、美国相关方面的比量，来制定切实可行的方案。那么从战略层面思考，我们要想稳中求进，就一定要落实在宏观层面。

而经济新常态下将会出现哪些问题，这是从成长转向成熟的问题，也是由过去的春天和夏天，怎么做到秋天的一种战略思考。当我们的成长率下降的时候，以7%为例，一个企业如果不维持14%到15%，那么处境将比较困难。

目前环境式经济发展有三态，第一是稳定态，第二是动荡态，第三是混沌态。中国有较高的管理水平，所以我们处于有限动荡态，即混沌态。混沌态的系统，第一，肯定是开放性的，不能封闭，要不停地了解外部的信息；第二，变化迅速；第三，不可预测，我们做预测比较困难，只能一点点跟着往前跑。

混沌态的管理，像过去只讲金钱是不行的，第一，我们要讲权力，一个企业是争权力的，不单单是挣钱，制定规则，设计标准，这都是在降低不可预测性；第二，广交朋友，缔结联盟，这是分散和共担风险；第三，公开战略，隐蔽战术，这是应对捣乱者。所以围绕这些点，最关键的在于布局，而不是格局。一个是做快、做新、做局，做局对中国企业来讲越来越重要。

三流企业卖劳动，二流企业卖产品，一流企业卖品牌，超一流企业卖全局。所以需要突破。

那么如何构建突破瓶颈的力量和能力。首先是“四分”：分钱，工资奖金；分红，利润分红；分权，企业真正的命运一定是公司资产，资产后面一定有负债。在这个过程中，要做到：做实事、出业绩，带出人才队伍，为人成事，建成共享平台；发扬企业文化。

其次是“四立”，立德、立言、立功、立制。制度跟不上时，就是“马”的问题。何谓“四马”，第一“赛马”，怎么使用的问题。第二“相马”，要有评价标准。第三“育马”，培养人才。第四“杀马”，实在不行就忍痛除掉，因为要达到目标，便顾不得其他。遇到这种情况则需要“四换”：换规则、换脑袋、换人、“换己”，如果前边三种都不能解决，不如换掉自己，不做组织的障碍。还有“四转”：转型、转移、转交、转行。

组织要如何做，还有“四砍”的手段。第一，做CEO的老板要砍掉手脚；第二，各部门的主管都要砍掉屁股；第三，员工只管干活；第四，要砍掉情结，去掉杂念，明确自己的使命。

作为企业家要牢记“四不”，人想干什么那是希望，人不干什么才是最难的事情。第一，有目标不放弃。第二，有团队不抛弃。这两点是针对员工而言，不是临时的做法，关键在于配合。第三，绝不能泄气。第四，不能违纪，有规则，有底线，有原则。最后还要记住四戒，保证自己，干好自己的本职工作。（作者系中国人民大学商学院教授）