“一专多能”培训促进企业和员工“双赢”

“一专多能”培训促进企业和员工“双赢”

石材机械公司机加车间的“老镗工”刘斌，最近“伺候”完镗床再伺候数控车床，忙得不亦乐乎，成了名副其实的大忙人。连续两天“连轴”突击，个人的工时没少挣，更重要的是车间生产效率提高了不少。

石材机械公司自开展多能工培训以来，“一专多能”的员工们越来越多，企业和员工的“双赢”在刘斌身上得到了较好的体现。

石材机械公司积极改进“多能工”的培训方法，利用一些工序原理相通的特性，让员工在掌握“新”技能方面，将原来6个月的时间压缩至现在两个月。此方法激发了“多能工”学习的积极性，不单单是提高了员工的收入，更重要的是解决了工序间的矛盾，提高了综合加工能力，逐步实现了各工序结构调整和人员间的合理调配。另一方面，要求员工出去学习必须认真做好笔记，回来现场当老师，把一个人出去学会的知识带回来和大家分享，实现资源共享，不仅提高了学习效果，强化了员工的团队意识，还增强了大家的凝聚力，提高了整个团队的综合技能。

以机加车间原来的“老镗工”刘斌为例，他去学习操作新数控车床，用了短短两个月时间，不仅能独立操作新车床，还学会自己编程，干起活来和老车工不相上下，收入比原来高了不少。还有“老刨工”孙虎，一边学习，一边琢磨，不到一个月就掌握了插床的基本要领。今天在刨床上干，明天在插床上干，哪里活“急”就去哪里，不仅解决了公司插床工序人员紧缺的问题，自己还多了份“多能工”的待遇，干起活来更主动。

“多能工”培训，正是因为此法见效快，所以员工也很乐意学。

过去学习一门新技能，一切从零开始，入门难，至少得花6个月的时间，而且“学徒期”的收入还很低，很少有人愿意花费太多的时间和心思再去学习。一到生产旺季，就可能出现工序一紧张，活儿就忙不过来，下道工序老在等活的矛盾。石材机械公司针对这一情况推出的这一新办法，在短时间内就培养出了多能工，激发了员工的学习热情，提高了员工的收入，还解决了生产中的一些矛盾，实现了共赢。

不仅机加车间掀起了“多能工”学习热，波腹板车间也变着法鼓励员工去学习。

波腹板车间迫切需要在短时间内培养出一批技术含量高，熟练安装调试设备的储备人员。公司鼓励一人出去，回来共同分享学习成果，大家共同进步，这样不单是培养了一个“多能手”，而是培养了一批“多能手”，需要时随便抽出任何一个员工来，都是“专家”。一个人技能高还不够，关键是要让整个团队人人都成为精英。

员工张松刚刚去莱州学了几天，带回来的“问题分析以及解决方案集锦簿”以及学习心得已经记了满满一大本，学习热情很高。公司给员工下了一条“死命令”，要求出去学习必须每天都做好笔记，然后回车间“当老师”，进行现场演示和讲解，把学到的知识传授给其他员工。员工们学起来有动力，当起老师来也有模有样。