华兴工程被客户列为现场版教材

华兴工程被客户列为现场版教材

样板工程华兴建

近日，华兴钢构公司收到泰安华鲁锻压机床有限公司一封感谢信，感谢华兴在其刚刚竣工的厂房及办公楼钢结构工程中，严管理抓质量，树立了样板工程形象，为工程整体质量提升做出了贡献。

“三检”施工

信中说：华兴钢构公司在工程施工中，建立了完善有效的质量保证体系，加强施工队伍质量和安全教育，认真领会设计意图，严格按照施工规范和施工验收规范组织施工，执行“自检、互检、专检”三检制度，对施工中出现的问题，按照“事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过”的“三不”原则，把好每道工序质量关，实体检测的各个项目均符合规范要求，为该工程其他5家施工队伍树立了学习榜样。

“能得到华鲁公司的赞扬太难得了！”华兴钢构公司担任该项目经理的杨志光在看到感谢信后，很是激动，在华鲁的那些日日夜夜仿佛又浮现在眼前。

华鲁公司的这期工程构件，全部钢构件由华兴加工，由华兴和另外5家施工队伍共同建设。由于这是在山东泰安地区的第一次施工，华兴钢构公司高度重视，提出“建精品工程，树华兴形象”的施工目标。

做足“面子”工程

“要树立华兴形象，先从穿工作服、戴安全帽抓起，先树立华兴人的外表形象”，杨志光认为，外表形象是给人的第一印象，从外表就能看出一支队伍的“精气神”，看出一支队伍的素质。

华兴树“外表形象”达到了什么效果？华鲁公司业主和其他施工队伍这样反映：华兴管理太标准了！在工地上，看一个人是不是华兴人，只要看三点，一穿印有华兴标识的工作服，二戴印有华兴标识的安全帽，三安全帽必须系好安全带，三项缺一不可，缺一项就不是华兴人。

在杨志光的车上随时准备着两样东西：工作服和安全帽。要求员工做到的，自己首先必须做到，这是杨志光的原则。杨志光说：“有时候为了工作需要，在一些场合不能穿工作服，但是，只要回到工地，从下车那一刻起，我就是满足这三项条件的标准的华兴人”。华兴施工队伍形象好，一是有严格的纪律，二是源于华兴良好的企业文化。华兴人都知道，出门在外，一个人代表的不只是自己，而是代表整个华兴公司，因此人人非常重视外表形象，都为公司争光。

抓质量成典型

安全第一，文明施工，在有些人看来这可能是一句口号，但是杨志光却凭他用心、扎实的工作，把这句话落实的实实在在。去年进入7月份后经常下雨，只要一下雨，杨志光就成了“巡视员”，到处检查，尤其是用电线路，每一条线路都认真检查，生怕有漏电的地方，正是凭着他的细心，保证了员工安全用电。

在工作中，员工与员工之间有时会有摩擦有争吵，有的员工会出现这样那样的工作错误，这个时候，杨志光都是先制止争吵或者纠正错误，然后利用晚上在一块吃饭的时间，和当事人以聊天的形式摆道理，做细致的思想工作，这是杨志光做思想工作的独到之处。

“发生问题不能在现场就对员工批评，因为他们大多是高空作业，如果当时就批评，员工就会产生不良情绪，员工带着这种情绪工作容易产生安全问题。”杨志光说，自己在处理这类问题时，一般是先息事宁人，后就事论事，这样便于员工工作。

由于贯彻执行班前班后会，讲安全讲质量讲工作，再加上工作细心和独有的思想工作模式，整个施工过程，华兴在保质保量完成施工任务的同时，没有发生一起工伤事故。

抓工程最重要的工作就是抓安全抓质量，安全不放松，质量更不含糊。说到质量，杨志光感触最深，正像看到感谢信时说的那样，这个工程对质量要求太严了。

“这个工程有点特殊。”杨志光介绍，别的工程都是按建筑行业标准施工，这个工程业主要求用机械行业标准施工。杨志光列举这样一个例子，钢柱牛腿的水平高度，按照行业标准可以有几毫米的误差范围，可是，按照业主的要求，必须达到近乎苛刻的零误差。为此，华兴采取从牛腿上部往下，引一条统一的标尺线，然后以这个标尺线为标准，用经纬仪测量，然后调整牛腿水平高度，做到毫厘不差。

比如华兴在这项工程中安装的墙面板，不论左看还是右看，都看不出墙面板接茬的痕迹。

华兴安装的墙面板工程完成一个阶段的时候，业主监理发现华兴安装的墙面板的质量远远高出其他施工队伍，就召集这几家施工队伍到华兴工地观摩学习，华兴的工程质量，成了其他几家施工队伍的样板。