二“万”：一见钟情的商业联姻

二“万”：一见钟情的商业联姻

当着花色条纹袜的郁亮致辞完毕，走下舞台的时候，座位就在郁亮旁边的王健林“甜蜜”起身等待迎接这位战略合作对象，随后，二人新婚燕尔般双双落座。

正如万达、万科的战略合作，主动递出橄榄枝的同样是万达，在5月14日双方建立战略合作关系的发布会上，郁亮谈到最初的合作，“我们跟万达的合作，我觉得是门当户对，一见钟情。这一块当我们万达对万科提出这个想法后，万科迅速响应，所以马上有了今天这个战略签署仪式。”

何为一见钟情？郁亮的说法是没有任何波折，一切很顺利，王健林更加着重指出的则是“门当户对”，“我觉得郁亮先生刚才说的一个形容词很准，就是门当户对，体量小一点跟我们合作还差了一点。”此时的王健林早在上个月便高调“透露”，万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司，走上完全轻资产化的转型道路。而万科方面，从已有或未推出的商业项目的名称来看，比如中粮万科半岛广场、首开万科广场，表面上看，万科走的是“博爱”路线。万达表现得则很“专情”，军人出身得王健林直截了当，“在万达目前来看，只会跟万科合作，因为我们也没有谈第二家。”

商人特质明显的王健林对万科的多方合作表示“包容”的同时抛出了合作的主要目的，“我们一直在去年开始就力推轻资产，我们希望这个步子快点，从今年开始不再购买任何的开发土地，现在只买了轻资产的地，除了这个之外，还有一些原有的地，签了一些协议的地都是要执行的，还有原来预计要做的项目。”

显而易见，万达的转型去地产化是主要方向之一，王健林此前在深交所的演讲中提到轻资产的战略目标，“万达到2020年目标开业400个至500个万达广场，到2025年争取开业1000个万达广场。原来重资产模式我们给自己定的目标是到2020年开业240个至250个广场，现在数量将近翻番。”

为了完成这一艰巨的转型目标任务，毫无疑问，联手本就具备核心优势的万科是不二之选，据2014年的年报，万达集团旗下的商业地产公司合同销售1602亿元，同比增长26.8%。而万科实现销售金额2151.3亿元，同比增长25.9％。在1＋1大于等于2的前提下，二“万”合作之后的业绩规模将超越绿地。

素有商业、住宅两大巨头之称的二“万”此次的合作除了能够继续在房地产行业继续称霸，还可对抗“外敌”，强强联合后，拿地优势也更加明显，不排除可战胜今年买地异常活跃的金融机构。

《中国企业报》记者观察到，在5月14日的整场战略合作发布会上，王健林整场下来，多次提及“深度”理解此次合作，不要只从表面的合作“简单”、“粗浅”地去理解。王健林透露，“如果双方接下来的谈判能达成一致，是超过千亿级的，我相信随着双方协议逐渐的公布，大家会看到双方合作的价值在哪。”现场吊足了媒体的胃口。

财经评论员严跃进表示，“从万达内部的文件可以看出，万达对于此次战略合作已经做好了品牌推广的基本工作，对于后续市场的认可也持很大的期望态度。两者的合作预计会在社区商业等领域展开，也不排除后续在互联网金融等轻资产领域展开合作。”

二“万”的联姻很容易让人联想到各自优秀的青年男女，没有过多交集，但当二“万”宣布在一起时，除了“爱慕者”伤心落泪，一众看客在惊呼“天作之合”后纷纷祝福！但是当二“万”真正在一起过日子、出项目的时候，世界最大的不动产企业万达商业和全球最大的住宅开发企业万科集团“油盐酱醋”的合作才真正开始！