一家石化企业的环保烦恼

3年6亿元巨额投入仍难获社会认可一家石化企业的环保烦恼

安庆石化厂区一角经过最新环保装置处理留下的石膏等残留物

5月6日，在树木葱茏环绕中的安庆石化炼油一部，《中国企业报》记者看到一线职工胸前或者胳膊上都挂着一种特殊的电子设备。安庆石化科技发展部副部长李健告诉记者，这是一种便携式硫化氢气体报警仪，报警仪上的数据显示结果表明，现在空气中硫化氢气体含量为零（单位为ppm），空气质量优良。

为了保障当地空气质量达到优良，安庆石化从2013年底至今，用于环保工程的投入超过6亿元，这几乎占到了公司日常年份全年投资额的80%以上。对于处于转型期的石化企业无异于增加了新的负担。“而事实上，却并没有被更多人所认可和理解”。

环境治理投入6亿巨资

当天上午8时多，在看到安庆石化高塔式炼油装置后，记者问道：“怎么一点气味闻不到。”其实几年前记者来过安庆石化，刚接近市区，安庆石化冒出的那种刺鼻的气味早已告诉你，快到了。但现在的怪味哪去了？

安庆石化环保部副部长肖春宝解答了大家的疑问。化工企业的环境治理关键在技术设备和工艺流程。肖春宝是参与企业环保计划执行者之一，在他看来，化工企业的环保关键还在技术设备和工艺流程。而安庆石化两年多时间陆续投资的6亿元主要是用在新技术的引进和装置设备的改造重建上。

据肖春宝介绍，安庆石化环保工程是中国石化“碧水蓝天”计划的一部分。实施该工程的主要目的是为了进一步降低生产装置排放的硫化物、氮氧化物和粉尘含量，最大程度减少对大气的污染。这一工程共有五项改造内容，其中，热电锅炉装置改造包含2个项目，分别是3、6号锅炉烟气脱硫改造（4、5号炉的脱硫改造已于2010年实施）和3、4、5、6号锅炉的烟气脱硝改造工程；炼油老区装置改造也包含2个项目，分别是140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝项目和70万吨/年催化裂解装置烟气治理项目。上述4个项目，累计投资近5亿元，目前已经全面建成投用。另外，炼油新区的200万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝项目，计划投资1.4亿元，目前已经进入工程设计阶段，计划今年年内实施。

肖春宝不无感慨地说，这样的投入虽然没有直接效益，但其实际意义比利润更重要。从大的方面讲，安庆石化减少了废气、废水排放，保证了一方环境安全；其次是因治理得力，企业赢得了周边百姓的理解和支持；再者就是不会因为环境事故让企业付出惨痛代价。从目前的实际情况来看，投资得到了很好的验证。今年一季度，安庆石化再没有接到一起环境投诉。

成本增加仍难以被认可

6亿元对于一家企业的重要性不言而喻。

安庆石化副总经理刘晓华是负责环保及安全生产的高管，他向媒体算了一笔账，安庆石化近3年时间在环保项目上的投入达6亿元，这些投入均是非生产性投入，像治理烟尘、废气、废水、废渣如果省下来不做，企业照常生产。实际上，这6亿元就是企业的利润，这对于处于转型期的石化企业则非常关键。不仅如此，这些环保装置建成后，还需要投入大量的人力、物力去维护正常运转，这笔费用每年也在数千万元。

据了解，安庆石化从最基层的班组开始计算，每个管理层都设有专职环保工作人员，加上日常维护工人，整个体系专门从事环保方面工作的有近100人。投入加上维护占了企业很大一块资源，说白了就是增加了生产成本。有人计算过，正规的大型成品油生产企业每一升汽油所含的成本中至少有10％的环保成本。

但要获得百姓和社会的认可较难，在现场，安庆石化炼油一部副主任王中杰指着厂区边的树木说，烟气处理的好坏，除了闻气味，也可以通过厂区树叶进行观察。大家朝着王中杰所指方向走去，树叶绿得发亮，肉眼根本看不到一点灰尘。王中杰说，如果离开厂区到附近的公路旁，则会有鲜明的对比，那里的树叶布满厚厚的一层灰尘。

安庆石化环境治理的成效不容否认，为什么就很难得到社会的理解。为了解决这一问题，安庆石化也想尽了办法。安庆石化宣传部部长李胜利说：“一开始是由我们自己说，媒体宣传，职工宣讲，但效果不明显。社会上总会有一个概念，化工厂不可能根除污染，你们自己说自己好就更让人怀疑。现在他们改变了方式，除了让企业上下了解环保方面的改善和提高，将工厂变成工业和环保教育基地，让附近的学生和家长来亲自体验，让外人来评价。同时，请进专家、学者来参观、考察，请主流媒体来参与调研和实地采访，用实实在在的东西，逐步让社会和周围百姓了解安庆石化在环保上做了哪些事，达到了什么效果。”

离开了环保

将失去生存的保障

投入6亿元巨资，对安庆石化来说也有来自内部的压力。安庆石化副总经理刘晓华说：“刚开始，不要说职工，就连管理层中的一些干部也有抵触情绪。”

安庆石化是新中国成立初期兴建的老国有企业，很长时间都是当地人的骄傲，干部员工始终都带有优越感，尽管那时的污染程度更为严重，但落后时期的国人对环境要求并没有那么强烈。随着时间的推移，这个靠近城区的老化工企业由于污染问题却成了当地的负担。而央企中的体制、机制等因素也使得处于转型期的企业显得步履沉重。在这一时期拿出巨资进行环保治理，当然使渴求提高收入，改善生活的职工所不能理解。

一位在炼油区干了半辈子的员工就直言相告，我们花再多的钱投入环保建设，并不能改变社会和周围百姓对我们的看法，只要企业周边出现污染情况，当地人不分青红皂白，首先想到的就是安庆石化干的，与其花这么多钱还让人指责，还不如把钱用在工人身上，改善我们的生活质量。

管理层中出现抵触情绪主要体现在发展上，在这方面刘晓华深有体会。在上述提到的一次投入1.4亿元上新环保装置时，管理层中就提出了不同意见，认为我们在不到两年时间投入环保项目已近4亿元，新区的设备起点高，暂时不上新的环保装置并不影响大局，特别是企业正值转型期，更需要资金来发展，如果把这些资源都用在主业发展上，将会产生可观的直接效益。等企业效益好了再进行这项环保技改项目不是更合适吗？

说实话，这一观点并非没有道理，但对“环保是第一位”的石化企业来说，一切理由都显得微不足道。安庆石化总经理王彪及大多数管理团队顶住压力，做细工作，让全体员工明白，在经济转型的今天，没有环保就没有企业，就没有饭碗。王彪告诫员工：“环保是石化企业的第一生命，离开了环保我们将失去生存的保障。”