中原石油工程公司从源头控制成本

中原石油工程公司从源头控制成本

中原石油工程钻井二公司70118钻井队平台经理吕健算了一笔账，去年至今，他们通过修理从设备上换下来的零部件，累计挖潜增效70多万元。面对日益加剧的严峻形势，公司开展保生产经营任务完成、保员工权益、压缩成本费用、提升单井、单项目、单位效益等“两保一压三提升”活动，提高了创效能力。对机关及所属18个单位的车辆进行集中管理，实行车辆改革，有效地提高了车辆利用率。同时，中原石油工程公司从减少井下事故和复杂情况入手进行降本增效。去年，该公司通过技术专家到现场解决问题，事故和复杂情况比前年减少28起，生产时效提高2.02个百分点，直接经济损失减少1645万元。（孙清华）