抓住混改机会
“重出江湖”

抓住混改机会“重出江湖”

无论是在房地产的“黄金十年”，还是在房地产的转型迭代中，国企、央企因为其独特的属性、制度给了他们依靠，同时也使得他们的发展“绑手绑脚”。房地产进入下行周期后，随着市场竞争力愈加增强，央企、国企的劣势愈加显现出来。

今年1月初，国资委主任、党委书记、国资委全面深化改革领导小组组长张毅主持召开国资委全面深化改革领导小组第十八次全体会议。会议审议了《关于进一步加强和改进外派监事会工作的意见》、《关于混合所有制企业实行员工持股试点的指导意见》。这被部分业内人士视为国资委将重启央企员工持股计划的信号。

绿地整体上市获批虽是意料当中的事情，绿地官方谈道，“绿地的整体上市体现了市场各方对本次资产重组方案以及绿地行业领先地位、多元业务组合、创新商业模式、未来发展潜力的充分认可。”

与此同时，这对众多央企、国企的发展起到很大的提振作用。上海易居房地产研究院研究员严跃进表示，“绿地上升节奏加快，对于上海国有企业改革是有启发的。在此前上市过程中，绿地错过了各类机会。此次以借壳方式上市，是上海国企快速提高市场品牌力的重要渠道。对于上海其他国企的混合所有制改革以及建立激励创新机制等都有一个可供借鉴的模板。”

绿地集团董事长张玉良把绿地的快速发展归功于“与改革同步”和“与时代同行”，“善于抓住每个历史阶段中结构性、趋势性的机遇，是绿地的一个性格特征。”

正如绿地的快速发展，混合所有制改革的长期存在一定程度上解救了部分国企、央企，业内的一种说法是，混改是从国家层面上实现资源配置，据数据统计，我国目前的开发企业已达到9万多，事实上，我们的经济发展并不需要如此之多的企业。国企、央企所占比重很高，并且其品质良莠不齐，像绿地、保利这样的一线房企仍是寥寥无几，大部分是缺乏市场活动的企业央企、国企。

中国房地产研究会副会长胡志刚表示，“众多的国企、央企的董事会是很老化的，他们是需要政府加大力度去管理的，并且，混改后的企业，股权必须清晰，财务利润要公开、透明，绝不能让资金进去没有作用。”

3月18日，国资委在强大的压力下重申78家非地产主业央企必须逐步退出房地产，19日，要求78家企业在15个工作日以内制定退出方案。国资委公布的数据显示，上述78家所属三级以上房地产子企业共227家，约占中央企业全部三级以上房地产企业数量的60%。

无疑，这为以房地产为主业的央企提供了一定程度上的“保护”，这更加有利于央企发挥其优势，首先实现“自我革命”，在完善产品、服务以及管理机制后，寻求与自身水平相差无几的“合作伙伴”进行混改。

越秀是广州的老牌国企，越秀的合伙人制度并不完善，其相关负责人表示，“在‘新常态’下，人力资本、智力资本对房地产行业的作用会远远大于金融资本。当每一个员工都为自己奋斗的时候，整个企业才会将资源充分盘活起来，我们的大产业、大布局才会做得到，这是2015年越秀地产的重点工作之一。未来，雇员长效激励计划目标是覆盖公司各个业务领域，包括商业运营、客户服务等。”

任何一个企业在面临变革时，观念上或多或少都会存在一定程度上的阻力。这需要在管理层以及所有员工中突破经营思维和观念的局限。

胡志刚认为，“混改后，企业的股权结构会更加多元化、法人治理结构更加科学化、运行机制更加市场化。我们总是在说稳定消费，我们更需要改善消费，对于企业更是如此，重塑企业结构、改善企业结构，长此以往，产品结构也阳性化了，这是新常态下，水到渠成的变革。”

归根究底，央企、国企进行混合所有制改革，是为了在如今的市场中占有一定的市场份额，这必须使得企业在推进混合所有制过程中，一定要建立一套公开、公平、透明的规则和制度，使各种所有制资本能够很好地得到配置和利用，并且进一步创造价值。

随着中国经济进入“新常态”，移动互联网从各方面颠覆了我们的生活方式，企业的商业模式、成本模式、运营模式等多方面同时受到影响，产品已不再只是产品，必然要连带服务，企业的开放姿态和用户的参与感也至关重要，央企、国企在这样的大环境下，找到自己的位置，不断自我变革，抓住混改的机会，以央企、国企的优势“重出江湖”。