主动作为赢民心攻坚克难助发展———记中铁建设集团有限公司华东分公司总经理赵先忠

主动作为赢民心攻坚克难助发展———记中铁建设集团有限公司华东分公司总经理赵先忠

赵先忠（前排右一）人物档案

赵先忠，中铁建设集团有限公司华东分公司总经理。1996年从兰州铁道学院毕业便直接进入中铁建设集团工作，北京大学理科楼群、世贸国际公寓、京沪高铁一三五标站房等10多个工程见证着他的成长。先后获得“先进生产者”、“青年岗位能手”、“全国优秀项目经理”、“六好共产党员”等荣誉。

“主动工作，计划先行，按章办事”是赵先忠工作坚守的第一准则，从技术员到专业工程师，从项目总工到项目经理，再到如今的区域公司总经理，每一步他都走得铿锵有力。

五年磨砺绘蓝图，华东分公司由最初的默默无闻到现今的声名鹊起，这一切都离不开赵先忠的辛勤付出。

调整战略思路

树立企业形象

华东分公司于2009年年底由京沪高铁七座站房和分散于江浙沪的几个工程组建而成，经过5年多的发展，从最初的7个项目部10个工程发展到19个项目部23个在建工程，2014年完成产值近30亿元。一路走来，发展可谓举步维艰。

赵先忠作为华东分公司的领头人，其战略决策直接影响着分公司的发展。随着京沪高铁站房建设工作的平稳推进，市场开拓是摆在赵先忠面前的首要难题。苏浙沪区域建筑市场成熟，本土总承包商优势明显，想立足于此难之又难。2009年至2011年，因京沪高铁站房建设牵制太多人力、物力、财力，加之对长三角区域建筑行规的不熟悉，市场开拓的僵局始终难以突破。而京沪高铁通车后，站房项目上的200多名职工将如何安置？不安的情绪在广大职工中蔓延。赵先忠看在眼里，却没有急躁。他把工作重点放在7座高铁站房的建设上，确定了把站房建成优质工程，树立企业形象，进而实现滚动发展。在他的带领下，2011年7月七座站房保质保量交付使用，期间常州北站荣获“2010年度中国钢结构金奖（国家优质工程）”、站房三标项目部荣获“火车头”奖杯，而他个人更是荣获了“火车头”奖章的荣誉。伴随着京沪高铁的建成通车，当地政府、企业也纷纷向华东公司抛出了橄榄枝。

面对来之不易的成绩，赵先忠不敢沾沾自喜，提出做实“北、中、南”三线市场的经营战略。分公司先后承揽到海峡两岸（昆山）商贸合作区展览馆、东海水晶博物馆、张家港滨江大厦、连云港海州湾国际会议中心、宿迁市第一人民医院、连云港工业展览中心、徐州师范大学人才公寓、东航技术应用研发中心等一批重量级的政府性和标志性工程，知名度进一步提升。

做事先做人 做人先立德

名声有了，项目有了，怎样才能实现分公司的持续健康发展？是摆在赵先忠面前的又一道难题。

为有效提升二级机构管理能力和项目部管理水平，中铁建设集团对二级单位实施过程管理绩效考核，这一强有力措施的实施，在各单位之间形成比学赶帮超的风气。在2012年上半年的考核中，华东分公司受铁路站房施工的影响，起步晚，排名比较靠后，给赵先忠敲响了警钟。为此，他借助开展管理提升活动之机，及时召开统一思想动员大会，先后提出“正视问题、解决问题、加快提升、迎头赶上”、“抓住机遇、顺势而上、扩大规模、做实做强”等工作思路，认真查找工作中存在的短板和不足。采取强化机关部门建设，完善内部管理结构；建立健全管理制度，完善管理体制；狠抓制度落实，提升执行力；引进新技术、新举措，提升工作效率，增强施工生产安全性、经济型；坚持季度绩效考核与过程管控相结合，确保考核的引导作用等一系列强有力措施，仅用半年时间公司就取得了集团第三名的好成绩。

做事先做人，做人先立德，办企业更应如此。赵先忠以此要求自己。因华东分公司在施工程中政府工程、标志性工程所占比例始终保持在60%以上，履约问题便成为企业发展的重中之重。作为分公司的总经理，他虽不能万事亲力亲为，但凡涉及项目关键工序施工、重大节点施工，他都会坚持在岗在位。正因为他这枚“定心丸”的效应，给华东分公司的发展、职工队伍的稳定赢得了信心。

五年里，华东分公司经营承揽、营业收入、实现利润节节攀升，在2014年度更是囊获了股份公司项目管理先进单位、集团公司“四好”领导班子、安全生产先进单位、经济管理先进单位、“创新创优”先进单位、劳动竞赛优秀组织先进单位等荣誉。近日，从中国铁建股份有限公司再次传来喜讯，赵先忠同志先后荣获2014年度企业文化先进个人和中国铁建劳动模范称号。