新常态下的企业经营：挤出水分只留“干货”

新常态下的企业经营：挤出水分只留“干货”

（上接第十三版）

质变引发量变，往年2—3月份是玻璃制品生产负荷较低的月份，而今年的设备开工率达到了80%。目前针对济南、德州、徐州、东营等地几个大的地标性建筑工程的订单，正在加紧布置生产，一些附加值较高、生产难度大的产品，如艺术玻璃、防弹玻璃成了现在的主打产品。

伴随着订单档次的转变，成本上的精打细算也成为华玻科技销售、生产系统的自觉行为。

原先发货用的铁架不用了，取而代之的是简易木箱。这种木箱不仅有效的保护玻璃制品，降低了玻璃破损率，另外因为木箱的通用性强，可以整合到专业物流运输，远途运输成本下降近1/3。

“根据正常的利用率，如果利用率低就不赚钱，超过10毫米厚的玻璃利用率低浪费很厉害的。”正在与业务员沟通工程承接的朱连祥几乎每句话离不开“利用率”这三个字。玻璃的利用率成为销售人员承接工程的口头禅，而生产车间把玻璃的利用率运用到极致，把玻璃余料也要加以利用。在人力成本上，车间压缩不必要的人员，办公室人员由原来的5人压缩到2人。适应新常态不是说说就算了，需要实实在在地做很多工作。

新常态下的企业经营，就是要回到商业的本质。既然叫买卖，就得有利可图，赔钱赚吆喝的事，不合“新常态”的格调，更过不了企业核算关。